数字化转型对每一个不同的企业来说都有不同的意义。数字化的转型绝非一日之功，全数字化的生产线场景也绝不是通过一两个技术升级的项目就能实现的。数字化转型升级之路，需要分解为若干个子项目，在时间上分步骤实施。对于每个不同的企业来说，都需要属于自己的数字化转型路线图。
每个企业所处的状态和自动化程度决定了路线图的具体布局。有的企业需要从实现制造现场的自动化开始；有的企业虽然实现了制造现场的基本自动化，但是单体设备之间还没有实现数据的联通，现场的工业通讯网络还不存在，可能要设备层的联接开始；有的企业虽然在用设计软件做产品设计，但是设计软件产生的数据并没有和数控机床、加工设备，或者某个产线上的设备共享，企业则应该将实现产品设计环节与制造环节的数据协同作为自己数字化转型的第一步。
在制定一个合适的路线图之前，企业应该先了解完整智能制造是一个什么样的场景，其中包含哪些核心要素，而企业自身对数字化又抱有什么样的期待，希望自己达到什么样的数字化程度。智能制造应该是什么样的场景，自己期待达到什么样的数字化程度。
第二步，企业要对自己目前在数字化进程中所处的水平有一个相对清晰的认识，包括产品设计、生产规划、生产工程、生产执行、运营服务等各个环节，以及全价值链的综合水平。
第三步，才是为企业量身定制数字化转型路线图，对每个环节每个步骤进行具体的规划，最终形成可实施的解决方案。
在这个过程中经常有企业会问，数字化需要这么多投入，能不能计算我的产出是多少。企业希望能够根据投入产出的合理性，决定是否要做投入。这个想法非常自然，也非常合理。但数字化改造能够为企业创造的收益，有一些能够通过现有的商业指标来评估，但也有相当一部分是在短期内无法量化评估的。从狭义上讲，我们可以计算投入产出比来评估数字化的意义；但是从广义上来说，数字化趋势在潜移默化地改变着行业版图和每个企业的竞争力，如果企业想在日趋激烈的市场竞争中持续保持竞争优势，那么充分利用数字化技术武装自己，实现转型升级，无疑是企业决战未来的必由之路。
此外，值得企业管理经营者重点关注的是，数字化转型并非单纯的技术问题，而是与企业管理运营息息相关的复杂系统工程，除了选择卓越的合作伙伴之外，还需要企业管理层予以高度重视，并以坚定的信念持续推进，方可有效实现预期。
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