深圳智控科技有限公司总经理景峰    深圳智创电机有限公司总经理熊青山

    工业4.0浪潮汹涌来袭，“中国制造2025”如一股旷世雄风，吹拂涤荡着国内制造业。一时间，智能制造、机器人、物联网、云计算、大数据等各种概念甚嚣尘上。不可否认，中国制造业迎来一个全新的发展时代。

    风口浪头，有多少人壮怀激烈，又有多少人指点江山，又有多少人奋力拼搏。时间早已证明，那些勤勤恳恳的，不跟风，不投机，怀有一颗赤子之心的人，才是推动产业发展的根本力量，他们经营的企业也会历久弥坚。

    与深圳智控科技有限公司总经理景峰先生和深圳智创电机有限公司总经理熊青山先生（以下简称景总、熊总）沟通，谈及智控和智创的发展历程，还有当下热闹的机器人产业，深刻感受到他们的一份踏实与坚韧，在浮躁的大环境中，显得弥足珍贵。

    2005年，一批多年从事运动控制的工程师创立了智控科技，直接影响了企业的风格和特质。景总十分坦率地说：“我们是一个彻彻底底的草根公司，坚持脚踏实地，坚信天道酬勤，这是我们的风格，也是我们业绩保持稳定快速增长的不二法宝。”


    辛勤耕耘，成就企业稳健发展

    秉持一份执着和踏实，十多年来，智控扎根工厂自动化领域，积累丰富经验，掌握一大批核心技术，赢得客户广泛认可。谈及过往，景总有些感慨：“成功与失败交融，都是智控十分宝贵的财富。”

    成立之初，智控定位为贸易和工程型企业，先后取得东芝、松下、威纶通等品牌的代理权，产品线日益丰富，涵盖前端、控制、人机、运动、机器人等多个层面。景总表示：“智控一直致力于为客户提供智能化、全方位、多层次的运动控制系统。由小到大，由少到多，这是代理和系统集成企业，一般都要走过的道路。但这并不是一个简单的量的增长，而是伴随行业应用经验的积累，和方案设计能力的提升。”

    从产品到应用，系统集成是至关重要的一环。合理高效的设计方案，蕴含着系统集成商丰富的实践经验和技术积累。目前，智控产品和方案主要服务于工厂自动化，集中在电子行业、3C及其周边配套。在输送带的追踪和同步分拣及飞拍纠偏方面，智控掌握核心原理和应用技术，已经在太阳能电池板抓取检测方面和三星充电器检测的设备上成功应用。

    通过前期的代理和系统集成，智控科技完成了原始的资本、市场和技术积累。2011年，深圳市智创电机有限公司成立，基于工程师情结，智控开始向研发和生产型企业转型，专注于研发运动控制领域中的运动产品——电机和驱动器。谈及转型，熊总表示：“一个企业，总要有自己的核心价值，才能在风云变幻的市场环境中颠扑不破。无疑，拥有自主研发实力，是维系企业长久发展的根基。”

    熊总介绍，智创成立以来，每年保持在50%以上的增长额度。公司集中精力在直流无刷电机和驱动器、步进伺服电机和驱动器、伺服电子变压器上突破，产品已经应用于传统工业FA、新能源汽车、半导体装配设备、液晶设备等领域。

    从智控到智创，脚踏实地一脉相承，熊总特别指出，不论工业4.0，还是中国制造2025，把产品做好，才能跟得上时势，不被淘汰。而且，智创产品定位高端，避免陷入价格竞争的泥潭，希望以实实在在的品质和价值赢得客户。


    我们的未来在人才和平台

    谈及未来发展，景总和熊总均表示：“自主研发和生产将是我们主要发展方向，因此，构建持久和强大的研发实力，将是智控和智创核心经营活动之一。”而研发实力的打造，离不开人才的聚合与培养。

    自动化行业人才紧缺，是个不争的事实。企业人才队伍建设，需要长时间投入。熊总表示“简单的挖人，不是长久之计，营造一个良好的平台，吸引和培养人才，拥有自己的文化基因，才会打造出稳定而创新能力强大的队伍。”关于平台，景总谈了自己的设想：“智控的未来取决于人才和平台，两者是相互作用的。好的平台是一个众嬴的平台，是共享增量的平台，是共享未来的蛋糕，可以吸引好的人才；好的人才可以维护和发展平台，进而吸引到更多更优秀的人才。平台建设上，我们主要从两方面来改善，一是企业经营管理上，希望简化组织机构，在共享人事、财务和市场的情况下，每个组织能够单独运作，从而提升对客户的反应速度和质量。二是在人才方面的管理和激励上，做一些新的尝试，比如股权激励。”

    熊总本身做研发出身，对研发工作的辛苦深有体会。他谈到：“公司范围内，我们尽量营造轻松的工作环境，在人才的管理和激励上，我们也在做一些新的尝试，比如股权激励。”此外，智创还积极与大学联合培养人才，如与成都电子科技大学、香港理工大学航、哈工大深圳研究院等科研院所做一些基础研究。

    机器人产业发展需要脚踏实地

    当下，国内机器人产业十分火热，弥漫着浮躁之气。在景总和熊总看来，产业的发展，心态很关键，需要脚踏实地一步一步实现。机器人的推广应用方面，景总认为存在两个误区：“一是人很容易做到的事情，机器人也应该很轻易做到，实际上恰恰相反，因为人是有柔性的。而机器人的智能化和自主学习能力还不够理想。二是客户要求一次到位解决问题，希望提供一劳永逸的解决方案。事实上，比较合理的做法是，先小批量投入机器人，供应商增加一些对生产线的理解，用户也积累一些使用经验，逐步实现机器换人。”此外，景总还特别提到一点，就是国内产业资源整合问题。相对而言，国内机器人产业发展处于初级阶段，大家都是摸着石头过河，企业间多一些沟通与合作，能够更好更快地促进产业发展，这就需要一个比较开放的心态。

    机器人核心零部件受制于欧美日等发达国家，是我国机器人产业的一个严重短板。熊总谈到：“我们与国外机器人产业的差距，至少15年左右，目前，机器人产业势头很猛，但烧钱的多，赢利得少，核心技术不在自己手里，特别是核心零部件。弥补差距，没有什么捷径，需要时间，需要脚踏实地地去突破，而国内真真正正沉下心来做产品的企业太少。”

    核心零部件、机器人本体、系统集成等整个产业链上，我国机器人企业的优势在哪里？景总和熊总都不约而同地指出，集成应用方面，我们大有可为。国内机器人的产业发展，最先成长起来的，是一批实践经验丰富的系统集成商，能够有效地将机器人与生产线融合。

    不忘初心，方得始终。一路走来，智控和智创，坚持工程师专业、踏实，勇于创新的特质，认真经营企业，研发产品，不盲目，不浮躁，他们的未来，即是中国制造业的未来。