广东工业大学计算机学院院长 程良伦
2016年4月，汉诺威工业博览会上德国总理默克尔和美国总统奥巴马共同出席。展会上，KUKA（库卡）被德国总理默克尔誉为“德国工业的未来”，在德国“工业4.0”战略中占有重要地位。而就在这个6月，KUKA因为中国企业美的的收购邀约而引起工业界的轩然大波，美的拟通过全面要约收购KUKA30%以上的股份。交易公布引起德国不少反对声，因为这次我们买的不是别人主动放弃的资产，而是布局未来的优质资产，而KUKA对整个欧洲工业都具有重要战略意义。
早在2015年美的已经和日本安川合资成立了两家机器人公司， 16年收购了安徽埃夫特17.8%股权， 今年3月美的收购东芝白色家电业务……不过这些都不能和KUKA相比，最近一周美的在全球所有主流媒体持续曝光，一系列的事件彰显了这家中国企业的野心与实力。同月，另一家企业海尔集团已完成收购通用电器（GE）的家电业务。
企业发展到一定阶段，必然会对海外市场的品牌、技术、管理经验、研发能力、人力资本等产生兴趣。成功并购，能从多角度助力企业实现大幅度价值提升。在当前，全球经济复苏缓慢关头，恰是海外并购的切入点，不少中企通过海外并购尝到了甜头。完美实现了转型升级，不乏许多机器人生产企业，其机器人生产技术的提高很大程度上得益于跨国并购。
中国企业海外并购的同时，除了得到新客户与更广阔的销售市场，在理想状态下也能得到大量的专业知识和创新能力。中国目前正处在自上世纪90年代以来的第三次重大转型时期。我们谈经济转型，谈可持续发展，便要走减少对传统工业和出口的依赖，重服务与消费，核心技术与发明创造正是我们不可或缺的资源。
阿图尔·克勒贝尔在《中国经济——每个人需要知道的一切》中说“几十年来中国经济发展的关键主要是先将国内庞大的资源动员起来。现在这个阶段进入尾声，未来它也将和较发达国家一样，关键主要是更有效地利用资源。”
库卡公司总裁蒂尔·罗伊特说，KUKA的目标是成为中国的第一。这场并购的结果我们拭目以待。
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