集团公司副总经理、党组成员李新华出席会议并讲话。
今年上半年，面对市场需求萎缩、管材价格下降、部分管道工程暂缓开工等不利因素，装备制造系统广大干部员工认真贯彻集团公司工作会议精神，紧紧围绕油气业务发展的需要，坚持以结构调整为主线，着力提升市场竞争能力和营利能力，并通过加强科技创新、市场开拓、技术改造，努力做好生产经营、建设项目管理、质量提升和安全环保等工作，克服了金融危机带来的严重影响，使生产经营总体形式保持基本平稳，呈现出技术创新成效明显、重点建设项目整体有序推进、生产运行管理不断强化、“中国石油装备”品牌宣传和运作化能力进一步加强、基础管理建设工程扎实推进、安全环保实现受控等六大亮点。
李新华肯定了今年上半年集团公司装备制造业务取得的成绩。他说，经过不懈努力，目前“中国石油装备”品牌正逐渐形成影响力，但石油装备制造业务发展依然存在许多深层次的问题，主要表现在产品结构不尽合理、科技创新能力还不强、传统的生产方式和商业模式跟不上形势发展的变化、对内部市场的依赖性比较大等方面。今后，石油装备制造系统要在转变发展方式、加快传统制造业向服务型制造业转变上狠下工夫。广大干部员工要积极转变观念，调整思路，强化市场意识，以变应变，逐步将过去以加工制造为主体的传统制造业，转变为突出营销、突出研发、突出服务的现代化服务型制造业。同时，要注重再造业务流程，优化配置企业各种要素；要依靠科技进步、优化产品结构。并在转型中着重处理好市场营销的集中和分散、商务和制造、内部市场和外部市场、营销和金融服务、经济效益和市场占有率、“走出去”和“引进来”、单机销售和配套销售、市场和研发8个方面的关系。
李新华指出，按照集团公司领导干部会议对装备制造业务发展的要求，从以下几个方面入手，进一步做好下一步的工作。第一，要解决好油田和炼化企业装备业务的发展问题。在集中力量打造大型装备制造企业的同时，通过退、进、转、减、合等方式，使装备制造业形成合力，有效确保集团公司主营业务的发展。第二，要高度重视人才。要不拘一格用人才，努力做到人尽其才，才尽其用，让人才在实践中增长才干，促使我们的事业不断兴旺发达。第三，领导干部要时刻保持良好的精神状态，充满信心、扎扎实实地抓好各项工作的落实，充分发挥各企业员工的积极性和主观能动性，为石油装备制造业务的发展做出贡献。
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