提起丹佛斯，一定会联想到童话国度丹麦，正如易中天《读城记》中所说：城市的魅力无关它的大小而在于其独特的文化品格，在于人文和环境的和谐统一。作为丹麦最大的工业企业，丹佛斯为丹麦贡献的不仅是税收和就业岗位，更包含节能低碳产品和解决方案所营造的低碳甚至零碳路线。司徒嘉德先生介绍，丹佛斯总部所在地松德堡要在2029年实现零碳目标，达到环境保护和经济发展并行向前。对于“第二家乡市场”，丹佛斯有能力也有信心帮助中国城市构筑绿色腾飞梦想。

魅力城市终极目标：可持续发展

雾霾、水资源紧张、噪音、热岛效应严重等等，已经成为国内大多数城市的顽症，为了缓解经济粗放式发展的后遗症，不得不采取限水限电限行限工这些治标不治本的方法。然而，“十三五”规划提出经济年均增长保持在6.5%以上，同时单位国内生产总值能耗、用水量、二氧化碳排放量分别下降15%、23%、18%。如何破解“发展和环保”难题？

司徒嘉德先生在采访中的开场白，给出了他的见解：对于十三五规划的展望，从丹佛斯来讲，实际上技术早已准备好，现在需要一个很好的机制，能够让这些技术更好地发挥作用；从节能减排的挑战来讲，是消费者的观念转变很重要，要理解现在多花一些钱，未来可以把这些钱省回来。例如，在丹佛斯的发布会上展示的高科技空调，前期投入很多，然而两年之内就可以收回成本，这部分钱可以进行再投资。“经济增长跟绿色的发展是不矛盾的，是可以同时进行的，甚至说绿色投资可以更好地促进经济的发展。”丹麦的发展轨迹是这一观点的力证，过去的三十年，丹麦从能源的消耗量上来讲基本持平，但是经济却增长了78%，二氧化碳排放量降低了30%，水耗减少了40%。

魅力城市需要建设保障体系

丹佛斯在丹麦绿色发展中积累了丰富经验，节能技术也已成熟完备。万事俱备，只欠东风。在推进国内城市绿色可持续发展战略中，机制与模式的探讨尤为重要。

正如司徒嘉德先生所言，首先需要完善法律法规，比如建房子：如果从节省成本角度来考虑，可能就做一层的隔热层，但是这肯定不是环保的绿色建筑；绿色建筑的隔热层应该处理得更好，要安装双层的玻璃，隔热功能会非常好。“但是又涉及到一个问题，怎么样能够激励人来通过激励机制，让人愿意花更多的钱建造这种绿色建筑？”司徒嘉德先生循循善导：“这方面很大程度上就要从与能源、能效相关的法律法规来入手，这是一个不断发展的过程。”丹麦曾经就建筑方面的多项问题进行过讨论和论证，玻璃和墙壁隔层的科学合理规定，在热带通过这些技术能够节省39%的能耗。

中国的“十三五”规划提出了非常宏大和有远见的目标，必须发动各方力量，提前作出积极的改变。从丹麦历史看，1972年西方发生了能源危机，当时的丹麦能源100%都必须进口。丹麦从能源危机中得到的经验教训，就是如何能够最大程度地节能。不光是丹佛斯一家公司，方方面面都在想各种各样的方法，在全社会的努力下，降低到当时能源消耗量的50%以下。

丹麦节能成效有目共睹，松德堡“零碳项目”的社会节能合作模式值得我们借鉴。丹佛斯总部所在地——松德堡，2029年要达到“零碳”，即二氧化碳总排放等于零。“零碳项目”是以政府和企业一起合作的项目，从能源的供给和消费两方面挖掘潜力。能源供给，主要使用可再生能源和垃圾处理热能；能源的消费注重节约能源和提升能效，另外从居民的能源消费方面加强宣传和管理。整个项目由松德堡市政府牵头，参与方既有普通市民，也有当地的公司，大家一起产生非常好的合作模式来推动，达到各方共赢。

用现代科技文明打造魅力城市

毋庸置疑，高速发展的现代科技将楔入城市的各个角落，为人类创造更加便利、更加安全、更加舒适的的生活环境。魅力城市需要现代科技文明的支撑。中国能源消费结构中交通、工业、建筑各占比约为1/3，丹佛斯为食品供应、能源、基础设施和应对气候变暖四大热点领域提供对应的冷链、热链、绿色建筑和电机效率等高能效解决方案，在三个主要能源消耗领域具备很强的技术储备和经验积累。

司徒嘉德先生提到一个关键的产品——热能计量表，按照使用能源的多少付费是有效的激励机制，用“大棒和胡萝卜”来形容最合适不过。司徒嘉德先生感叹道：“我经常在上海的高楼上俯瞰上海，看到林立的大厦，如果上海采取有比较强有力的法律法规，提高空调的使用效率，所有的商用楼宇里面要求提高40%的能效，将极大地节省能源。”

丹佛斯在其专注的领域有非常有效的解决方案，关系食品安全的冷链是其中之一。“太多太多的水果和蔬菜，因为冷链的不完善而被浪费掉了。”司徒嘉德先生痛心地说，“在中国，大概有20%-30%的水果和蔬菜因为冷链的原因而腐烂不能吃，这些方面还有很多事情是可以做的。”丹佛斯拥有很多合作伙伴，包括国外大型的零售商，例如沃尔玛、家乐福，紧密合作保证冷链的安全。现在随着电子商务的出现，又产生新的问题，需要丹佛斯解决：家和便利店的“最后一公里”冷链如何保证？这不仅需要了解消费者的习惯，也需要完善冷链的服务，“这方面还有很多可以挖掘的空间”。司徒嘉德先生还提议，在中国跟食品有关的地方，都要制定严格的法律法规，规定各类食品的冷藏温度，使食品安全问题上升到一个新的层次。

自司徒嘉德先生继任中国区总裁后，制定了新的战略并严密的时间表执行下丹佛斯一个五年计划，未来重点关注在食品安全和能源能效两方面。值得一提的是，丹佛斯践行TS16949自动化标准，以全球最高端标准为指导，标志着丹佛斯有能力不断地提供高质量产品。

丹佛斯对于“第二家乡市场”的责任和梦想

丹佛斯2015年中国市场业绩是40亿人民币，较上年增长2%，谈起对中国市场的前景期望，司徒嘉德先生充满信心：“未来六年内销售额翻一倍，这个目标和投资额是结合中国的‘十三五’规划进行的。”丹佛斯在中国设置了三个工厂，从拳头产品T2热力膨胀阀到全球最前沿技术产品天磁Turbocor磁悬浮压缩机均实现中国本地生产；丹佛斯在中国有4000多名工人，400名研究人员，其中只有4名丹麦人，“实际上，这是一家中国的企业”；销售层面，丹佛斯正在从沿海发达地区向内陆地区转移的过程。“信心来自于我们在这个行业的声望，来自于我们可以提供的服务内容，来自于紧随中国政策的积极调整。”

丹佛斯的发展目标，不仅是信心的体现，也是对中国非常强有力的承诺。丹佛斯把中国作为第二家乡市场，积极促进两国地区间合作，并把国外的生产线挪到中国，扩大中国市场，参加行业重要展会，不会遇到暂时的困难就退缩观望，这就是对中国的关注和承诺。

绿色事业能够带来绿色岗位，呼吁更多的绿色“人才”。丹佛斯促进丹麦和中国技能人才教育交流，为提高社会对技术人才的认知度和尊重程度不遗余力。“应当正确认识社会分工和体力劳动，重视动手操作相关的教育。如果东西坏了没有懂得技术的人去修理，丢弃会造成很大的资源浪费。”

后记：“我有一个梦想！在中国有一个城市，哪怕就一个城市，可以做到经济增长和绿色发展是不挂钩的，绿色城市可以达到非常好的绿色增长，同时又是一个非常有魅力的城市。这个梦想可以是中国任何城市，只要有一个城市能够实现这一梦想，就会成为很好的典范。”——就会带动起一个又一个魅力城市！这也是我们共同的梦想！