主论坛：“最中国”菲尼克斯开启智·变战略   

30日上午，主论坛集中战略分析：菲尼克斯电气集团公司发展战略、菲尼克斯电气中国智能战略、中国制造2025的实施与思考、德国工业4.0战略解读。宏观、微观面面俱到，战略解读非常接地气。

——德国菲尼克斯电气集团CEO Mr.Stuehrenberg(斯顿伯格先生)

德国菲尼克斯电气集团CEO斯顿伯格先生阐述了菲尼克斯电气今年发布的集团2023战略，为菲尼克斯下一个世纪的发展夯实基础，旨在打造一个真正的“百年老店”。

斯顿伯格先生表示：菲尼克斯电气经历了公司成立、产品完善、全球化三个时期，如今开启Phoenix Contact 4.0时代，主要着重全球网络的设立、保持核心业务的优势地位、积极开拓新业务。菲尼克斯电气的器件、系统和方案已达60000多种，每年新产品达到1500种。菲尼克斯创新力度之强，得益于每年销售额7%用于研发，研发经费达到1.2-1.4亿欧元。菲尼克斯电气将积极参与中国制造2025，加强本土合作，加强洲际合作，建立战略合作伙伴关系。作为菲尼克斯电气全球三大竞争力中心之一的中国公司，将和美国公司一样建立与德国相似的架构，打造核心竞争力。

本次会议上一项重要的调整包括，菲尼克斯全球执行委员会，在原来的C-Level外，中国和美国总裁也加入其中。在这一调整后，中国公司总裁顾建党先生正式进入集团执行委员会，中国战略将进一步融入全球战略，集团会更多地关注中国市场，坚定的支持中国区业务。

——菲尼克斯电气中国公司总裁 顾建党

 紧随中国战略和菲尼克斯电气公司的总体规划，菲尼克斯中国公司也做出以“智造”为主导方向的战略调整。菲尼克斯中国公司总裁顾建党先生阐述了菲尼克斯电气对中国智能战略的新见解、新思考，中国制造业正面临30年未遇的“六字”困境和挑战——“过剩 倒逼 颠覆”，引发工业文明时代引领的成功模式的思考。他点明，在工业文明时代成功要素已经发生颠覆性改变，客户、供应商、员工关系都需要重新定义。顾总总结，工业文明时代引领未来的根本在于：质量和创新，企业的生存之道在于从未来看现在，未来发展的核心驱动力是能源+信息。制造业的明天是工业+互联网，而工业4.0将实现三大集成与数字化的结合。“融合IT的智能未来”将是菲尼克斯电气未来5-10年的发展主题，即工业技术、信息技术、智能技术三个IT融合。顾总说，菲尼克斯将以创新为驱动力，从大趋势到实际落地，助力中国制造2025，帮助客户走向未来。

携手共赢：回归价值制造

菲尼克斯管理层携手江苏省经济和信息化研究院、江苏省苏商发展促进会、南京理工大学、上海利驰软件、南京澳德思电气、爱可信等多家国内优秀企业、院校和机构代表，共同发布了菲尼克斯（中国）投资有限公司产业投资基金已取得的阶段性成果。以此来表明菲尼克斯电气将坚持软硬结合，虚实相映，跨界融合，助力智能制造，连接靠谱的人和事，积极推进战略联盟和战略合作，与合作伙伴一起打造产业生态，合作共赢，回归价值创造，携手智·变 赢未来的坚定决心。

——中国机械工业联合会专家委员会顾问 朱森第

中国机械工业联合会顾问朱森第教授在“中国制造2025的实施和思考”主题演讲中提到，中国制造2025是“1+X”的规划体系，即“中国制造2025”+11项实施方案和计划（5项重大工程、2项行动计划、4项规划）。他提议，现阶段智能制造是一大热点，但是中国制造需要在热中进行冷思考，中国绝大部分企业都处于工业2.0阶段，将数字化和自动化技术移植到2.0、3.0企业中，大力发展绿色制造业，促进两化深度融合，提倡服务型制造业，全面打造中国的智能制造，从制造业大国走向制造业强国。朱教授“画”出了制造强国的蓝图，明确了“中国制造2025”的基本架构，他解读了对本届会议主题中“智”字的设计涵义——S的变形设计蕴含着速度与智能的深刻意义。