其他部门设置及干部任命如下：产品开发部由王缉志总工程师掌管，贸易部长是陈永长（主要负责打字机零部件的订货计划与进口业务），生产部长由我担任，张扬为副部长，财务部长是张延（几个月后张延调四通集团财务，王晓璐接替），李玉筹备完合资公司后离开，调来一个叫沈希红的女同志负责人事部和总经理办公室工作，刘德林（毕业于清华大学）负责行政后勤。这些合资公司早期的创业者后来大都成为四通集团的重要骨干，不单出了一位总裁（1992 年段永基任四通总裁），副总裁就出了五个（王缉志、郗建民、陈永长、李玉琢、张延）。
作为合资企业的生产部长，我当时哪里懂得生产管理？完全靠一股热情、一种强烈的主人翁意识，事无巨细，都当做自己的事来办。对于市场经济，对于企业经营，一无所知。一切都必须从头学、从头干，像一个幼稚的小学生一样。管理实践是最好的课堂，具体、琐碎、艰辛。改造车间，拆房子架粱，我都要反复掂量，亲自比划，唯恐将来出现安全上的问题。生产线，老化车间，工艺布局都是从别人那里学来的。合资厂的规章制度也是一点一滴摸索出来的。办法就是遇到什么问题了，就规定一条。记得有一个员工工间休息时坐到打字机的包装箱上，我一看这怎么行？便当即罚他5 元钱。他说没有规定，我说你这100 多斤坐到箱子上，想没想到会把产品弄坏了？罚5 元钱是少的。之后就有了这条规定。很多规章制度就是这样一条条建立起来的，管理经验也是在这样的具体实践中积累起来的。
从中关村一个破产的工厂接收了三十几个工人，稍加培训就上岗工作了。最初的生产基本是SKD（从日本进口的大部件）组装，相对比较简单。中国的中文电子打字机最早的生产，就在我这样一个白丁的手里摸索着展开了。
摘自李玉琢《一路直行：我的企业理想》
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