一、2010年担任公司的常务副总裁，负责日常经营管理工作。
分管营运系统、信息系统和天诚同创的工作；在某种程度上，分担武总、郭总日常的、琐碎的事务，使他们集中精力于公司的战略性、投资性、H股上市等重大事务。
在以上工作中，我动嘴的时候多些，指手画脚的时候多些，具体的困难的大量的工作基本由郭志刚执行副总裁及主要干部去完成的。
这几部分的工作今年都做得比较令人满意，与这些干部的基本素养，责任心，工作主动性，协调能力关系极大，我从他们身上学到了许多。
二、这一年我把自己的注意力主要放在四个方面：
1、做好公司的基础性建设工作，让公司各项活动建立在规范、有序的基础之上；
（三标体系，制度建设，项目评审，文档管理，信息系统，薪酬体系，经营奖励措施，认证上岗，片区建设，备件体系，大营销，大服务）对于金风来说，在发展和扩充的同时进行基础性、规范性建设是一项非常必要且十分重要的工作，只注意速度和数量不注意发展与扩充的根基与质量，无异于在沙滩上建高楼，其结果将是灾难性的。说实话，金风在前十年的发展中对基础建设、规范作业是忽略的，若不抓紧且扎实地补上这一课，所有的努力都可能变得毫无意义。我觉得在公司目前的情况下，我必须承担起这个责任。
2、理顺工作关系，推动快速响应，提高公司日常的运转效率，改善内外形象；
（计划调度中心，服务调度中心，集团化管理，财务办事处，总裁办，公司重心转移到北京）老是说部门间相互不沟通，老是说流程误事，老是把问题推给别人，人们对于这一类顽疾痛恨失望，2010年我们的一项重要工作就是要把这一类的问题解决掉，我认为大致做到了。
3、帮助和指导系统级主要干部的工作思路和工作方法，提高他们的管理水平；
（干部管理培训班，新员工培训，写公司博客）如果说金风十几年工作有失误，最大的失误就是干部的培养、引进不得力。谁个优谁个劣，谁个行谁个不行，始终温吞水。更重要的是，对各级干部的设置、评价，工作指导跟不上，干部们的意识、观念、合作、方法都存在问题。2010年以上问题有了巨大的改善，包括高层的变化，这是一个可喜的进步。在这个过程中，我的作用也得到发挥。
4、参与公司的重大决策，协调并推动有关工作的进行，保证高层决策的一致性和工作落实；
（海上风电、哈密、张北特许权的投标策略，新疆工作的安排，北京二期建设，酒泉前线指挥小组，大少白山轴承破碎的处理，2.5MW产业化推动，总裁办公会制度）公司在发展中会有各类重大的事项需要及时决策、正确决策，也有一些日常的、归属不明的事情需要有人把它管起来，作为常务副总裁就是这样的一个张罗与组织的角色。这一年在这方面我尽力了。
上述工作还是有效果的，比如：
1、各系统上交和抱怨的事情少了，主动处理和协调的事情多了；
2、公司大多数工作在规范、有序、高效运行，工作（会议）效率、工作水平在提高；
3、机组的可利用率基本保持在98%，各方面的工作质量有所改善；
4、业主的满意度基本在85%左右，公司的认可度有了较大的提升。
三、这一年在工作中存在的问题有以下三条：
1、副总裁的工作没有管好，尽管也采取一些措施，也有一些工作的提醒，基本是点到为止；游击队的作风在这个层面比较严重；
2、在处理大少白山轴承的过程中，提出过不够冷静的处理方案，差一点造成不必要的损失；
3、在今年经营计划的具体实现上，起到一定的制动作用，但对于明显无法实现的指标与计划，保持沉默。
上述1、3存在的问题与自己的定位和自我认识有关，工作兴趣的降低也是一个重要的原因。2010年的工作如果拿出过去那种较劲的劲头有可能会做得更好些，但2010年已经过去了。
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