胡晓表示，国外品牌想在新经济体市场获得更大份额，不可避免在这里与国产品牌展开激烈竞争。“施耐德电气的决心是要成为这个市场上的领导者，那就是无论在任何领域，都要成为No.1，所以我们就必须直面这个事实，特别是在中国这样一个世界性变频器的主战场”，胡晓说，“面对这种情况，施耐德电气在过去几年中做出了很多举措。比如，三年前就发布了在中国第一款面向新经济体市场的变频器产品——ATV303；去年，施耐德电气发布了另外一款产品——ATV61F。这两款产品在中国市场上表现非常不错，上市以后的销量包括持续的走势都是上升的。这两款产品也表明了我们的决心，相信这条路施耐德电气会继续走下去的，而且不仅仅是变频器，还包括PLC以及其他的产品，这是施耐德电气的整体战略。
关于并购利德华福之后的整合问题，这是很多媒体都关心的。胡晓说，施耐德电气在2011年10月份并购了利德华福后，各项工作进展顺利。首先，施耐德电气在收购的时候提出的战略就是双品牌路径，也就是说不仅要保留利德华福这个国产中压变频器的第一块金字招牌，而且还要让它壮大。其次，结合施耐德电气自有的一些变频器的技术，跟现有的利德华福的品牌技术，在北京成立了全球的施耐德电气中压变频器研发中心。此外，施耐德电气对利德华福在后台方面进行了一些整合：比如将全球很完善的六西格玛标准以及工厂标准移植到利德华福的生产工厂，这样能够让工厂生产出来的每一台产品都经过严格的质量管控体系；但是，施耐德电气对于利德华福的销售体系并没有进行大的调整，因为过去的十多年证明利德华福的销售队伍是强大的。
胡晓表示，今天利德华福已不是一个面向中国的工厂，而是一个面向全世界的工厂，虽然利德华福已在中国市场占有率达到30%~40%，但是全球另外的市场也是非常大的。施耐德电气在中国有了这么大的中压变频器生产基地，可以大大满足全球其他国家客户的需求。
“最近利德华福发布了一个新的产品，叫做华福变频管家，也就是基于远程的云技术，对于整个变频器在用户现场，可以基于云计算平台对其进行远程的管理和监控。可以保证用户质量无忧、运营无忧和服务无忧”。胡晓强调说，“这个产品没有在施耐德电气发布，而是在利德华福发布，也再次强调了施耐德电气对于利德华福这个品牌推进的决心和信心。”
据了解，施耐德电气几年前还在世界500强之外“游荡”，但经过近几年在中国等新经济体市场的高速发展，俨然跻身于世界500强企业的豪门俱乐部，可以说是中国市场成就了施耐德电气。当然，施耐德电气也通过一系列很接地气的策略将中国市场经营的风生水起，并对于这个全球最大的自动化市场寄予厚望，我们期待共赢的明天！
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