我们也认真看了一下怎么样从供应商的角度来看，我们不仅仅只是整合制造业方面，我们需要专注于，应该把创新技术放在哪里，回到这里简单再讲一下。
最后，还有一个非常重要的，我们需要有一个非常智能的全球制造系统，要让前面都能成功，都做起来的话，我们需要一个基础，我们需要有全球的制造体系，我们投资很多到技术里面，来使全球企业能够有全球平台进行操作，包括工程方面。过去更多是在研发和流程，之后更多是改到信息方面，以及整个的供应链，因为这些方面可以有更多的价值，我们也是一个制造链，可以在这方面更多为客户带来价值。包括产品高精度等等，过去12年我们也建立了一个网络，就是为客户提供这样的服务，我们也希望在技术方面领先，对于铁姆肯而言，希望能为我们带来更好的技术和解决方案，以及在这方面很好的合作伙伴关系，我也希望能够有非常灵活的，就是按照各个厂来进行一个营运的要求，并且有这样的供应链的平台，这个是一个新的模式。
我们跟以前相比有哪些改变呢?其实我们跟一百年以前，已经有一些非常重要的改变，首先，现在想知道客户需求是什么，怎么样能帮助到客户，以及在客户中有哪些机会，怎么样减少他们的成本，重新设计业务流程，这个流程也是垂直整合的，包括从一个单一的产品，后来到了一个更加多样化的产品，我们花了很多时间，来把主要业务流程进行界定。我们也投了很多资金，来建立一个供应链，我们也决定要专注于创新的技术，有价值的创新领域。
还有一方面我们会有的放矢地使用一些技能，有很多不同新的方向，我们要发现哪些对行业而言非常重要，哪些对企业来说很适合，可能会是一个短期的东西，对于铁姆肯而言需要了解，如果技术要改变的话，如果对公司价值方面重要的话，我们必须要确保可以长期来做，是可持续性的，而且切合我们的价值，所以会花很多时间进行探索，来看各种技术，来确保我们已经准备好了，来进行改变。技术方面我前面讲到了，我们需要了解其他的技术因素，可能会对行业造成影响的这些因素，但是可能会给竞争对手一些优势，我们要看一下哪些技术可能具有风险的，或者在中期有风险，我们要做很好的分析。我们在全球有足迹，在30个国家，有63个生产中心，同时有26个销售中心，有10个技术中心，在中国已经投资了很多来支持当地市场，目前有40个人，所有的工厂，包括中国的营运，他们都使用了同样的，非常好的，按照高的质量来要求，整个技术标准是很高的，生产的产品质量非常棒，我们有全球的质量平台，因为客户要求这一点，我们跟很大的OEM工厂合作，我们要确保他们从全球拿到的产品都是一样的。
我们把所有这些部分结合起来，我们就需要对重点作出改变，包括文化，并不是我们做什么，而是我们知道什么，我们要了解客户需求，这样为建立解决方案和价值，()为客户带来价值，包括也为铁姆肯和股东创造价值。同时也会专注于客户的需求，大家可能不太清楚我们，你以前可能没见过这样的设备，这个是隧道的设备，已经存在很长时间了，而且在过去十年发展很快，这种设备只在隧道里面，在中国一些行业里面也在使用，这是打隧道的设备，因为它们经常有截至期，所以时间非常重要。所以我们要提供全方位的解决方案给客户。我想你们都对飞机非常熟悉，也经常坐飞机旅行，
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