管理模式的国际化
在2008年金融危机之前，本土企业和外资企业的人员构成有着非常鲜明的不同。本土企业中几乎清一色是中国人；外资企业即使在中国建立生产基地，在管理层中也鲜有中国人的面孔，即使部分企业的中国区负责人是中国人，也仅仅是出于对目标市场的贴近性的需要，而这些人也鲜有能够在集团中流动的情况。
然而，随着中国企业发展到一定阶段，出于对管理经验、市场理念、产品技术等的需求，本土企业对于海外人才的需求越来越迫切，一些企业的管理高层逐渐出现外国人的身影。2009年，厦工引入了曾经被誉为“引领中韩两国工程机械发展的传奇人物”的蔡奎全出任厦工总裁，老国企和洋总裁的结合在中国工程机械行业尚属头一例。随后不久，深受金融危机创伤的厦工便焕发出蓬勃活力。
在2008年金融危机之前，本土企业和外资企业的人员构成有着非常鲜明的不同。本土企业中几乎清一色是中国人；外资企业即使在中国建立生产基地，在管理层中也鲜有中国人的面孔，即使部分企业的中国区负责人是中国人，也仅仅是出于对目标市场的贴近性的需要，而这些人也鲜有能够在集团中流动的情况。
然而，随着中国企业发展到一定阶段，出于对管理经验、市场理念、产品技术等的需求，本土企业对于海外人才的需求越来越迫切，一些企业的管理高层逐渐出现外国人的身影。2009年，厦工引入了曾经被誉为“引领中韩两国工程机械发展的传奇人物”的蔡奎全出任厦工总裁，老国企和洋总裁的结合在中国工程机械行业尚属头一例。随后不久，深受金融危机创伤的厦工便焕发出蓬勃活力。
另一方面，越来越多的外资企业的中国籍管理者逐渐进入外资企业的核心管理层。这对于中国管理精英的未来发展具有非常正面的意义，对于外资企业来讲也能够得到极大实惠。
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