现如今，欧盟对中国的光伏产业发出了反倾销调查，宣布对中国光伏电池和关键部件征收11.8%的惩罚性关税。而商务部经过几次沟通，的确取得了一些进展，但是对于光 伏企业来说，还需自己团结起来，一起应对今后更多的贸易争端。
目前我们出口的光伏产品还是以低附加值的产品为主，因为缺乏技术含量，也不是他国必不可少的产品，所以很容易成为贸易战的牺牲品。中国光伏企业应该尽快摆脱传统的出 口模式，进行产业结构调整，进入中高端领域的产品市场，让自己的产品成为他国的必需品。所以企业要生产有技术含量高，附加价值高的产品。就可以考虑是否采取竞合 战略。
所谓竞合战略，是竞争与合作有机融合的统一体，既表现为某种程度的竞争，同时又表现出一定的合作。这是对传统竞争理论的重大修正，其核心思想主要体现在创造价值 与争夺价值两个方面，就是要求所有参与者在竞争中合作、在合作中竞争，共同把蛋糕做大，最终都分得更大的利益。例如：英特尔公司的重要战略之一就是主动与下游企 业开展纵向合作，在帮助下游企业发展壮大的同时巩固自己的市场地位。英特尔公司曾经派自己的高管和技术骨干，陪同TCL数码公司的高层到各地签名售电脑。它通过与 PC厂商开展品牌合作营销，几乎使“INTELINSIDE”成为消费者购买PC机的首要标准。其次，从横向上看，同类企业之间，打破同行是冤家的狭窄思维，通过共同制定产 业标准、信守行业规则、开展技术攻关、分担研发风险等方式，结成比较稳固的战略联盟，共同对抗外来竞争者，从而获得“1+1>2”的效果。
面对光伏的寒冬，只有发展潜能，彼此信任，实现各方以共同利益为目标的企业团体，在激烈的国际市场竞争时，提高中国企业的统一对外的组织力和行动力。只有这样， 才能够实现光伏产业的逆境突围。
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