明确目标进行商务新规划

　　谈起发展目标，江明志表示，在研华，各项业务没有此长彼消的概念，只有暂时的强弱，而最终一定是齐头并进的。研华的愿景是要做到世界领先，建立研华全球品牌。比如研华专注于物联网领域的应用，就会提供专属于这个领域的设备，推动数字化，成为物联网里面每个领域的推手。

　　研华智能事业群并不是研华的传统部门，作为新拓展的部门其发展还不够强势，但前景广阔。该事业群下设数字物流、数字医疗和智能服务共三个部门，其中智能服务专注于智能零售。江明志介绍说，差不多和数字物流同时，研华就已介入数字医疗领域。但由于医疗安规，这一领域的国内市场并不理想，所以研华在过去几年都是在与设备制造商或者解决方案商合作。不过这种情况已经发生了转变，因为医疗是国家一项重大的基础建设，近几年在这方面的投入也非常积极。两年前，研华已经开始打造独立的数字医疗品牌，现在则有了医疗手持平板和医疗推车等产品。另外，关于智能零售，江明志说，研华其实有很多产品都可以放在零售业，因此现在把这些打包，用智能零售的概念走向市场。由于很难有哪家公司可以把那么多零部件一起提供给一家客户，所以研华在这方面很强。而且今年特别组织朝这个方向发展，因此今年国内的大型零售卖场可以渐渐看到研华的产品。江明志希望，智能事业群的这几个部分可以在几年之内快速成长，做到与研华其他事业群并驾齐驱。

　　在商务规划上，江明志表示，研华以前是把产品线对准区域，产品线和产品线之间很难交集、合作。目前这种情况正在改变，要做到用生存主导企业生命力而不是用产品线主导企业生命力。就数字物流来说，不论北美、大陆还是欧洲，各区域的数字物流业务统计最终会流到一个地方，他们是一个部门，盈利一起算，费用也一起算。所以研华正在转向每个产品部门负责各自的产品供应，把区域运作串在一起。

　　此外，研华作为一家企业极重诚信，因此员工向心力非常强，江明志解释说，在研华的整个经营中可以用三个圈子概括。首先，研华要做的产业是与物联网相关的，目标是要推动智慧地球应用。其次，不管有多少产品线，研华所有的业务都成长在“研华”这个大品牌之下。此外，传统工控业务是研华的成功领域，也是所有新业务的基础，所以会继续延续，并在这个基础上向各种不同领域发展。