几度辉煌 纺织业又遇冷冬

据工信部的数据，到“十二五”规划期末，纺织业的总体产值需达到6万亿元，平均每年须有5%—8%的增长率。2008年以前，我国纺织业一直保持着良好的发展态势，就出口方面，一年就创下了25.1%的增长记录。但就近期而言，这是一个非常严峻的挑战。在内忧外患三缺四升等多重压力下,纺织业开始遭遇前所未有的“寒冬”。

原料、人力成本的提升, 资金周转的困难等重重困难逼迫国内的纺织企业，必须用技术创新和加强管理来消化各种上浮的成本和资源的短缺，很多商户颇感泥潭中挣扎的痛楚。

从运营成本 寻找利润突破点

随着我国纺织行业规模急剧膨胀，市场竞争更加激烈，结构调整、产业升级的步伐加快，传统棉纺织产业已经进入微利时代。如何才能在重重迷雾找到新的方向呢？

路有很多，说到纺织化纤企业的生存和发展，除了从产品开发、技术创新、营销渠道上谋取机遇外，其实，成本控制方面大有文章可做。影响企业的成本可分两类：第一类是生产成本；第二类就是运营成本，运营成本的降低成为目前企业急需解决的新问题。

降低运营成本 节能让企业重焕生机

在纺织业生产中，耗电占工厂总耗电量的40-50%的压缩空气系统作为企业降低运营成本的节能重要突破点。

压缩空气系统自成体系，从空压系统的源头到末端，从产气到用气，从生产到管理，都可以实现信息化、精细化、节能化。这一系统的节能概念最早由北京爱社时代科技发展有限公司的首席专家蔡茂林先生提出，而爱社也在为多家纺织企业进行全厂的压缩空气系统节能改造之后，验证了系统节能的先进性和有效性。某成立于2002年的化纤企业进行系统在进行节能改造后，节能率达到15.6%，成本降低的同时，实现压缩空气系统的信息化。

   “股神”巴菲特的投资哲学中曾提到：“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。”类似的理论同样适用于正处于风口浪尖的纺织化纤行业：“在别人蜂拥时思索，在别人踌躇时坚定。”拒好高骛远，尚脚踏实地。才是纺织化纤企业的生存发展之道。