《卧龙报》：卧龙本次企业制度的改革，意味着各个层面都将要进行自我革命。作为董事长，您认为本次改革中必须要关注的有哪些要素？其落脚点又在什么地方？
    陈建成：首先是要有些原则必须遵守：一、改革必须有清晰的目标和明确的主体责任，并要着手建立健全既适合市??求的权、责、利相统一的管控体系，以及风险监管体系；二、改革要坚持要素保障集中兵力的原则。要全面整合卧龙现有资源集中力量解决在企业转型升级、结构调整过程中的突出问题，突破发展瓶颈，扫除改革障碍；三、要坚持突出经营单位主体作用的原则。着手建立既科学合理、公正公平，又能有效增强经营单位工作激励力度的绩效评价与考核体系。全面增强经营单位的积极性和责任心。
    其次在体系机制层面要重点突出。一、全集团薪资体系要围绕“以市场规则为主”原则进行全面改革，重点解决主要经营管理者、科技人员、营销人员以及对公司有突出贡献人员的薪资体系与市场接轨的问题，要形成具体方案。
    二、科技创新体系要紧紧围绕“有效激发科技人员自主创新、引进消化技术的积极性；有效解决产品科技创新工作中采购、生产、销售协同问题；有效保护科技人员创新成果，并将创新成果与科技人员的激励挂钩问题”等核心进行改革调整，要提出具体办法。
    三、要紧紧围绕“管理提升”的前提，全面建立一套与企业“转型升级、结构调整”相适应的现代企业管理制度，全面提升基础管理水平。首先是要完善巩固企业相关的制度流程；其次要重点解决各经营单位之间制度流程管理水平不平衡的问题，确保全集团整体制度管理水平的有效平衡；再者是要切实提升基础管理水平。要提出具体提升方案与行动计划。
    四、各独立子公司及制造工厂/项目公司要紧紧围绕烟台读书会我的主题报告及9月14日董事会专题会议精神，在充分结合考量自身实际情况的基础上，提出改革的目标与具体方案；控股集团相关职能部门及各事业本部要切实承担起相应责任，负责好推动监督工作。
    《卧龙报》：从“为什么要改革”的阐述，到改革的方向的确立，再到改革顶层设计的具体构想，再到推进改革的关键要素及落脚点，最后一个问题，我们想请教，在您看来，确保本次改革顺利推动的基础前提是什么？
     陈建成：整体归纳起来，可以说有四个关键点：一是必须要建立危机感。因此，我们要运用各种方式，凝聚高管和中层干部的力量，建立共同的危机感，只有这样，才能 顺利推动变革；二是高管要以身作则。在任何企业的变革中，高管的榜样作用是最有效也是最直接的，因此，我们要求各高管一定要以身作则、树立榜样，否则文化变革容易半途而废；三是要全面系统的考虑。要打胜这场改革的战役，就必须精心筹划、精心谋划这场战役的作战计划：控股集团要有整体的作战计划，各专线，特别是我们要重点突破的专线也要有各专项计划，各产业集团/事业本部、各独立子公司也要根据自身实际制定作战计划，整个作战计划成为卧龙未来的行动纲领，根据行动纲领一步一步走下去，只有这样做了才能够成功。四是要有耐心和恒心。