《卧龙报》：就像每个人一样，每家企业都有属于自己的DNA。一个在过去十年中靠外力为主要驱动因素发展的企业，其内在文化土壤也应该是与之相辅相成的。这个我们可以套用经济学上的“路径依赖”理论，即一个国家或地区经济发展与其原有经济基础、制度环境、社会结构和技术特点有密切相关性。基于此，您是否有想过以改良代替改革，这样至少风险会小很多， 陈建成：从我们卧龙的现状看，很多方面都在求“稳”，这是必要的。任何企业，如果连稳定经营都无法保证，其它的更是空谈。但是，现在的国际国内局势发生了变化，容不得我们有半点迟疑，必须要改革而非改良，一字之差，十万八千。改良最多只能保持卧龙一时的业绩，改革却可以保证卧龙一世的持续辉煌。
    我们必须看到的是，自金融危机爆发后，中国制造业在全球制造业显得大而不强的问题就凸显出来，一旦全球需求萎缩，我们的制造业就开始停摆。因此，那时候就提出要调整产业结构与产品结构。全球金融危机后来又演变成欧债危机的深度冲击，全球整体需求的持续萎缩，更凸显出前期给中国制造业规模迅速膨胀立下汗马功劳的中低端制造业产能的全面饱和与过剩。所以，我们必须扭转的是我们的思想观念。
    对于本次改革我是下了大决心的。我在最近召开的董事会及座谈会上都讲，这次改革大家务必要做好忍受阵痛的准备，因为这次改革可能会改革到大家的头上，甚至我的头上。为此，我的想法，对于本次改革心存幻想，甚至不予积极推进者，“不换脑子，换位子”。
    近30年的经验表明，只要是我下定决心，只要各位董事、监事、高管支持和拥护，卧龙是没有什么事情办不了的，也没有什么困难是战胜不了的。同时我希望在这场改革的战役中集团总部、电机与控制事业本部、机械事业本部、地产集团率先改革，带个好头。
    《卧龙报》：从今年8月中旬听取各经营单位工作汇报到集团高管密集调研；从董事会专题讨论如何突出经营单位主体作用，到本次山东烟台读书会上您的主题报告中提到“自由主义思想作风”和“执行力普遍下降”等问题，我们可以推断，集团本次广泛听取意见、集思广益调研找出的“病症”是得到了董事会以及您本人的高度认可的，甚至可以说是得到全体卧龙精英骨干认可的，然而在您看来，这些病症的根源出在哪里？您开出的“药方”又是什么？
    陈建成：任何问题、任何病症都仅仅是表象，因为找出病因、不断的追根溯源才能够事半功倍，这个道理就是哲学中讲的透过现象抓本质。对于任何一个企业来讲，企业出现问题，其根源一定是企业的大脑中枢出现了问题，这一点毋庸置疑。我最近在读杨国安教授的《组织能力的杨三角》，很有启发。杨教授认为企业成功有赖于战略与组织能力的相互匹配，而组织能力又包括员工思维、员工能力、员工治理结构。因此，我开“药方”的重点也主要放在战略的重新调整定位，以及如何打造与战略相匹配的新的组织能力。这也是为什么我在烟台读书会上对卧龙各个产业的战略进行了重新定位的根本出发点。
    《卧龙报》：据我们所知，卧龙的“十二五”规划在前年刚刚制定完成，在时下这个时间节点上调整战略，您的利弊平衡点基于什么？
    陈建成：一个有真正战略的企业是有其内在思想的企业，然而战略制定完成后，并不是说就可以一劳永逸、永不更改，因为企业内外部的环境是不断变化发展的，因此，只有用辩证、客观的眼光在未来的大势研判上，在未来的市场预判上寻找一条发展之道，才是战略的核心意义所在，我更愿意将其比作红军长征。
    今年以来，我们面对的整个宏观经营环境在不断地发生着变化，我们在去年年底预设的宏观经营环境、行业发展预期及企业经营条件都发生了较大的变化，企业上下对如何应对这种变化，也存在着许多不同的想法和观点。因此，我们觉得目前企业面临的问题已经不是一般经营层面上的问题，而是经营战略、经营意识和经营思想的问题。
    由此，我们才对企业战略做了必要调整。这便是调整的原因，那么调整的内涵又是什么呢？就目前而言，我们可以看到的是，在“后危机时代”，围绕市场、资源、人才、技术、标准等方面的竞争更加激烈，发展环境更加复杂，要想占据经济发展新的制高点，要想创造参与全球合作和竞争的新优势，离不开产业和产品的转型升级。这就要求我们必须将战略核心调整到“转型升; 我曾多次指出，我们卧龙现在的规模大了，整体的实力强了，但产品的竞争力却在下降，这是为??落为如今“昨日黄花”？这是经济规律，没有人可以扭转。所以，我们必须扭转的是我们的思想观念，我们必须尽快集中企业目前的规模实力，主动转移到国际市场和中高端产品上来，转移到可以与有规模、有实力的国内外企业一比高下的竞争平台上来。
去年成功并购欧洲第三大电机制造商之一的奥地利ATB电机集团，使得卧龙在国际化格局上走出了实质性的步伐，这既使卧龙制造业迅速跨入与欧洲制造业比肩的水平，也使卧龙毫无退路，必须毫不犹豫地全力参与国际市场的竞争，尽快使卧龙业已形成的规模实力转变成为可与全球任何同业企业进行搏杀的高端、精密、专特的产品制造力、领先的市场销售力、有效的企业综合竞争力，真正成为全球电机行业的No.1.
    《卧龙报》：刚才您谈到了“高端、精密、专特”的制造能力，其具体内涵又是什么？
    陈建成：什么是高端产品？一个单独技术或功能的产品成不了高端；只有把双重或多重复合技术结合在一起，这样的产品才有可能是高端的，才可能有较高的毛利率。就电机而言，只有把控制技术和电机本体结合起来，把隔爆技术和电机本体结合起来，把齿轮减速技术和电机本体结合起来，才有可能做出高端的电机产品来；如果把这若干项技术多重结合起来，就可以做出更高端的产品和解决方案来。这也是系统集成的方向性技术，也是我们所说的高端产品的发展方向。