2015年，在安川电机成立100周年庆典上，安川宣布‘2025年长期商业计划愿景’，期望到2025年净销售额实现财年收入在2015财年上翻一番（4113亿日元）或更高；营业收入及营业收入比达到1000亿日元（10%或以上）；股息支付率达30%以上（到2020年逐步提高到30%）；净资产收益达13%或以上。

 

安川电机的发展除了深挖客户需求与扎根技术外，最值得了解的是创始人安川第五郎与其父亲安川敬一郎。关于安川敬一郎，主要因为在安川电机发展初期，其对儿子给予的业务扶持。

生于1886年的安川第五郎，作为安川敬一郎第五子，也许是父亲熏陶，也许是与自己学习专业有关（毕业于东京帝国大学电气工学科），‘立志独立开创自己的事业’，于是29岁创立安川电机。第五郎创建安川电机的初衷是“通过与同行业者的相互合作，摆脱机械产品进口依赖，走上出口之路”。

安川津田会长

那时，刚起步的安川电机虽有显赫的背景，但产品没有竞争力，经营异常艰难，只能依靠向其父亲经营的关联公司明治矿业销售用于采矿的电动马达和变压器等产品勉强维持。

1930年日本遭遇昭和经济危机，安川电机在经历内忧外患后，安川第五郎决定做转型，在规模与产品特色上进行改革，把力量集中在自身擅长的产品上。1931年，安川第五郎提出转变公司经营战略，决定不在生产配电盘、变压器等没有竞争力无特色的产品，集中力量生产研发电机这一款产品。

对电机产品专注研发与生产，为安川电机后续的发展及市场拓展奠定了深厚的技术根基，并以此衍生出众多伺服产品与机器人，如AC伺服机器人、MOTOMAN、七轴机器人、电机驱动系统等。产品稳定快速。

安川电机商业发展模式

此外，不得不提一人‘利岛康司’，在当时，面对机器人营收困难问题，安川电机机器人事业部副部长利岛康司曾经对销售人员说道：像狗一样去灵敏地发觉客户到底需要什么，就算没事也要经常去拜访客户。对于客户的要求，我们要全部答应。然后我去让开发部一定将其付诸于行动。

这一说词，无论在当时还是在今天，都适用于任何企业，值得借鉴。这也是安川电机发展至今，依然傲视群雄的最重要原因之一。精准把握用户需求，技术精益求精。