2017年6月13日，集团公司召开了“电力电子与控制产业改革推进大会”，撤销原电力电子与控制事业部，整合原东汽自控、原东电控制、东方日立、东锅控制，成立东方自控。这是集团公司自成立以来最大规模的业务重组，实现了集团公司电力电子与控制产业的统一管理，改变了集团公司电控产业“小、弱、散”的局面。
▲ 东方电气集团电力电子与控制产业改革推进大会
五年来，东方自控坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“固本铸基、创新求变、拓域求进”为发展思路，奋力拼搏、迎难而上，经营业绩达到历史最好水平。新增订单年均增长率达32.14%、营业收入年均增长率达23.77%、利润总额年均增长率达54.58%。
坚持“固本铸基”，加强内部协同发展，确保国有资产保值增值
建机制促发展，做强做优产品配套。东方自控全力构建与主机厂的市场协同机制，深挖集团内部市场。全系列风电变流器实现批量销售；自主研制的燃机控制系统为国内首台50MW重型燃机满负荷稳定运行提供有力保障；华龙一号首堆福清5#机组成功并网，控制系统运行稳定；白鹤滩百万千瓦级水电项目自动化控制系统研制成功，填补领域空白。五年来，内部配套订单增长73%，资产总额增长25.6%，国有资产实现保值增值。
▲ 自主研制华龙一号核电汽轮机控制及保护系统
坚持“创新求变”，加强创新能力建设，企业发展活力显著提升
坚持深化改革激活力。以三项制度改革为抓手，先后开展两次全员竞聘上岗，深入推进“两个合同”管理，“三能”机制逐步完善，并在经营班子全面推行任期制契约化管理。从业人员减少69人，劳动生产率提升20%；下属企业东方日立成为集团公司“精益管理”标杆企业。深入推进营销体系改革，构建完善“纵横制”两级营销运行机制，外部市场新增订单实现大幅增长。已获取“十四五”期间光伏项目开发资源5.2GW，产业发展取得重大进展；高端变频器市场占有率进一步扩大；洁净厂房楼宇控制系统、城市管廊等业务成为新的增长点；外部市场订单占比提升18.9个百分点。
▲ 经理层任期制和契约化管理签约仪式
加强科研能力注动能。成立电力电子技术研究所，做实研发中心；加大科技研发投入，科研投入强度提升32.1%；着力与集团内部单位开展互补性、协同性项目合作，构建科技创新项目合作机制；完善以成果、贡献和效益为导向的激励机制。洁净厂房温湿度高精度控制技术、超大容量水冷变频器等多项核心技术及关键产品研发取得突破，有效专利增加143项.
坚持“拓域求进”，加快产业布局优化，坚定外延式发展道路
在电力电子领域，建立电力电子关键共性技术研发平台、产品测试平台，重点在高压变频器、光伏、氢能等领域进行新技术、新产品研发，打造“拳头”产品。
在光伏领域
坚持以资源开发获取订单为主要商业模式，加强在分布式光伏、综合能源系统、光伏+等领域探索，构建智慧绿色综合能源服务运营模式，力争成为国内先进的清洁能源全生命周期综合服务商。
▲ 福耀汽车玻璃厂11MW分布式光伏屋顶发电站
在电化学储能领域，构建以技术创新与多元化商业模式驱动的产业发展模式，打造以储能变流器、能量管理系统、电池管理系统为核心的储能系统解决方案，力争成为国内一流的储能系统集成供应商。
▲ 400套“大运车”车载智能信息终端交付
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坚持“从严治党”，全面加强党的建设，为高质量发展保驾护航
坚持“政治建设”统领全局。建立“一报告两台账”工作机制，严格落实“第一议题”制度；扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；“1345”党史学习教育入选国资委创新工作案例；党建扶贫助力昭觉实现脱贫摘帽，为高质量发展提供坚强政治保证。
▲创先争优、劳动竞赛、青年突击队誓师动员大会
加强“制度建设”提升效能。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，制定重大经营管理事项党委前置研究讨论管理清单，并在下属合资企业实现“党建进章程”全覆盖，有效提升企业治理能力。
强化“组织建设”夯实基础。选优配强干部人才队伍，“80”后中层领导人员占比由22%提升至64%，引进高层次人才4人；党支部标准化、规范化达标及党员三年轮训实现全覆盖，“三基”建设取得实效；坚持党业融合，深入开展80余项“创先争优”主题实践活动，保障企业发展行稳致远。下属1个党组织获评中央企业先进基层党组织，2个党组织获评集团公司基层示范党支部，1个案例入选集团公司基层党建十大典型案例.
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