企业的发展前景、个人的发展空间及薪资待遇是关键因素
文/徐力 烟台东方科技环保节能有限公司HR经理
选择“适用”的人才，将合适的人才配置到合适的岗位是我们选人用人的准则。作为选择人才的标准，我们首先看重的是：他是否具备岗位任职的基本技能或专业特长；其次，应符合我们在个人特质与素养方面的一些要求。专业技能的要求，是岗位任职的基本要求，是基本的职业能力。在此之外，优秀的职业特质或素养则是一个人核心竞争能力体现，它适用于各种职业，是价值标签，可促进其进取进步、产生更大的创造力和价值。
东方电子一直秉承“优秀的员工是公司最宝贵的财富”的人才价值观，致力于搭建完善、科学的用人机制与开放的员工发展平台。在公司精进管理模式指导下，我们架构精进人力资源管理体系，创建从资源开发型到战略伙伴型的人力资源管理的模式，运用现代的管理方法，对人力资源进行全面、科学、有效的管理，重点围绕人力价值创造、人力价值评价、人力价值激励三个方面建立完善相关的制度体系，更好的激发人才的内在活力，引导员工主动寻求的个人成长与职业发展，促进人力资本持续增值。
在用人机制完善上，我们认为，人才机制的建设必须基于正确的人才价值观，只有实现对人才价值的科学的定位、明确人才开发管理的战略目标，企业才有驱动力打造其具有竞争力与吸引力的用人机制。“无法不可以治国，有章才可方圆”，东方的精进人力资源管理，用精进的管理思想统一了原有的人力政策及管理规章，主要的特点表现为制度化、开放性、公平化、有序且弹性，目标与结果导向、突出成长与学习的要求，更利于创造以人才竞争力为根本的公司核心竞争力。
人才个体的差异决定其对职业的诉求各有不同，因此决定人才流动的内外在因素也是多种多样的。通过多年的工作心得，个人认为，企业的发展前景、个人的发展空间及薪资待遇这三个方面是人才选择企业的普遍关注点和关键因素。同样，当企业留不住人才，主要是在这三个方面存有缺憾、失去对人才的吸引力。对企业来讲，这三个关键因素的存在和塑造并不是各自独立，而是相辅相成的。
从更深层次来讲，一个企业是否具备培植优秀人才的土壤，是否具有激发人才创造力的管理机制，是否存有优秀的企业文化来做为其发展的原动力，这些都是企业能否健康发展、用好人才、留住人才的根本。
除去在专业技术方面的要求，变频器行业最受青睐的人才，在其它的行业同样受欢迎。我们寻找的优秀人才，他们应具备一个共性，就是拥有良好的职业素养和突出的专业技能。另外，相对于传统行业，高新技术行业对于人才的发展潜力更加关注，比较看重一个人的持续学习能力和自我成长规划。给求职者的几点建议：客观的自我评价、培养你的核心竞争力、知已知彼、要有发展目标和规划、正确的求职态度。
根据公司发展战略及年度经营规划，我们每年都会制定公司的人才需求计划，年度人才的招聘与配置依此展开。人才需求的来源一方面是公司业务增长导致的新缺，另一方面也是我们人才培养及储备的需要。通过我们公司这几年的人才引进情况看，有两类人员是我们进行常态引进与储备的，一类是本专业领域内、具备一定专业水平的专业技术人员，另一类则是熟悉行业发展、具备相关经验或资源的市场人员。企业经营是动态和变化的，只要它在健康成长、追求永续发展，它对人才的渴求就永不会停止。
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