因材施用，人尽其用 文/刘晓永 鞍山荣信节能服务有限公司 总经理
能为企业根本利益着想，为企业做出独特贡献的人，对企业来说就是人才。那么选择人才，首先要看企业是否有需求。在能够满足企业的需求条件下，我希望引进的人才具有以下三个特征：工作中越诚实越好，工作中越积极越好，学习接受新事物的能力越强越好。充斥着谎言的工作会布满了陷阱，深藏着危机，并且产生巨大的内耗！一个企业中的员工之间有大量的业务关系，必然会产生很多矛盾，待人以诚，可以使很多问题迎刃而解，极大的提高工作的效率。态度决定一切，积极的工作态度不但可以最大限度的发挥自己的才能，还能影响身边的人，产生良好的工作氛围。现在的科技日新月异，市场瞬息万变，企业因循守旧必然被淘汰，组成企业的人才只有更善于学习和接受新的变化才会有创新能力。
我从事高压变频器行业11年，从一个被选择者转变为选择者，对这一点我深有体会，很多企业不惜重金从别的企业挖人，但是挖来的人才也有可能出现水土不服，作用有限，甚至成为自己负担的情况，实际就是企业没用好人才。我们现在在用人方面以下两点最明确：第一、在科学合理的前提下，划定非常清晰的责任和权利范围，明确工作方向，提供充分的自由发挥空间；责任明确，权利清晰，则压力会变为动力，权利可以帮助其充分发挥能力。第二、识才，我们组织各种会议和活动与员工互动交流，真诚的努力发掘他们的潜力，提醒他们的缺陷。认识人才是一个渐进和长期的过程，作为企业的上级领导，要清晰的认识到自己员工的能力和缺陷，才能因材施用，才能人尽其用。
我们公司也会有裁员，但都是针对不胜任或不适合人员的正常流动，现阶段招聘的人员更多。如果真的由于经济环境的不景气，我认为合理的降薪比裁员更加适合公司的长远发展。
企业留不住人才的根源中待遇是重要的因素，但显然只是针对少数员工适用。企业文化缺少凝聚力，具体表现在内部开始出现拉帮结派现象，待遇和职位出现不公正现象，企业发展前途不明或有大的变更，我认为这几点才是人才大量流失的根源。
现阶段，我们迫切需求具备诚实、积极、有学习能力的人才。对于求职面试者而言，提前了解面试企业的需求，该行业及产品的相关知识越多越好，对所应聘岗位的职能有所认识。对所求职公司做一些功课，做一点调研，穿着得体就会达到事半功倍的效果。
我们集团公司领导对人才储备一直是非常重视的，人力资源部门对高校毕业生的招聘、培训，实习建立了整套的体系。我们的人才结构还是比较合理的，尤其是拥有业内一流的研发团队。就目前而言，具有解决高压变频器EMC项目成套技术解决方案能力人才、有较丰富的的现场设备调试与维护人才，以及先进的电气制造业生产管理人才，来荣信应该可以有比较大的发挥空间。
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