1987年3月我在经历了痛苦的思考与抉择之后，依然放弃铁饭碗，选择下海办企业这样一条比较符合我性格特点的路，这一年我39岁。在四通做过8年，经历过民营企业初期的风生水起、红红火火，也经历过创业的艰辛，内部的权力斗争，以及被“流放”到深圳的痛苦与欢乐。做过生产，建立过全国营销网络，在“六四”的危难时刻派我到深圳独立办过企业。1992年被国家科委、全国民营企业协会、全国工商联评为优秀企业家。在这里我结识了万润南、段永基等人物，提高了我办企业的眼光、层次、能力，离开四通时曾当众嚎啕大哭。
1995年5月加盟深圳华为公司，初期，公司把一个谁都没有放在眼里的莫贝克（当时唯一的华为控股子公司）交给我，仅仅一年多的时间就赚了5000万元，为后来发展打下坚实的基础。“华为的冬天”时（2001年10月）这个企业以7.5亿美元卖给艾默生。后来负责华为全国营销型合资公司的建立，用了三年时间与十个省市电信管理局建立了合资企业，为华为从“农话”走进“市话”，走向规模化市场奠定了基础。在这里，我有幸与企业界的强人任正非共事，他独到的思维方式、操控企业的能力以及他的共同富裕内部员工持股的模式都给予我很多的启发。1999年底我因冠心病离开华为后，任正非多次派人请我回归，包括四年后的当面邀请，都让我至今难以忘怀。
1999年11月，我以抱病之身接受了亏损850万元、濒临倒闭的利德华福的管理帅印，用了五年多的时间让这个企业气死回生。这期间经历许多磨难，包括工作期间心脏病的发作，不但使这个企业成为中国高压变频器行业的一面旗帜，还打破国外企业的技术垄断，为中国后来的节能减排提供了最有效的设备。在利德华福的五年半里，我以身作则并采用写文章等方式武装干部和员工，建立了一支出色的企业团队。2005年3月，终因与投资者的意见不和拂袖而去，在董事会上上演精彩一幕，2005年12月被《变频器世界》评为此领域唯一的“当年风云人物”。
2006年初，在写完《我与商业领袖的合作与冲突》一书并度过一年的敬业禁止期之后，我想重新扶植一个企业继续高压变频器的事业，但利德华福采用诬陷等手段动用司法力量，阻止我想法的实现，人生第一次遭遇司法的调查和考验。当年7月底，我接受金风科技的邀请，开始了一个全新领域的征程—风力发电，做过基建、管过质量、主持过电控，最近两年主持集团日常工作。在企业的转型与改造方面，倾注大量心血。
总括来说，一辈子没有安分过，人生经历的一切基本挖掘了自己的潜能，虽谈不上如何成功，却也丰富多彩。对待人生，注重个人价值与集体价值的实现，希望做到事业、家庭、健康三者的平衡，回头看基本做到了。有人问我是不是改革派，回答：在改革派中我是保守派，在保守中我是改革派。现在，我已63岁，充满激情的工作岁月一点点远去。我已经在考虑退休后的生活设计，准备开始另一段人生。
文章摘自李玉琢先生著作《挥一挥衣袖》
2011.3.21
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