其次，深研行业应用，致力于为客户进行生产方式的革命。一个成功的品牌从来就不是跟随和模仿，而是为客户创造奇迹。诺基亚为什么会在苹果风行之后而衰落？人们在目前已经达到人手一部手机或是两部手机，但是只是用于简单通话、短信和娱乐功能的不断完善已经使手机走向了单机应用的天花板，而苹果作为一种终端设备的应用理念，使它成为一部掌上的电脑、手机一体化，拓展了客户的应用领域，实现了手机的新革命时代。同理，在自动化领域，从简单的电机驱动到伺服电机，则实现了智能驱动控制一体化的新的生产方式革命，开启了电机新的发展时代。作为生产设备的制造商，我们必须要专注于客户制造的需求，深入细分行业做专业的设备。中国作为一个制造大国，而在国际上常常被称为“MAND IN CHINA”(山寨)，而同样的“德国制造”却被奉为技术先进，质量过硬的标志。这就是专业与专注的结果。德国的百年企业，如西门子、菲尼克斯、倍福等，都是最初从做一个很小领域的工业产品，在一个细分领域打造出自己的冠军品牌，引导了行业的革命性生产，在几十年之后才会拓展另一个与之相近的技术产品，并一直专门于工业制造，心无旁骛。反观国内一些企业，总是坐不住冷板凳，看到哪一种产品火热，利润较高，就会想法进入，最后成为一个“万金油”企业，没有他不会的，却没有一种是精通或冠军技术品质的产品。这种打酱油的企业多了，自然形不成中国制造的气候，更不会有引领客户生产方式革命的实力。在这种需求饱和状态下，停产或关闭可能是无奈的选择了。
   最后想说的一点是无论我们是在卖方市场还是买方市场，面对的消费者市场是年轻还是老龄，技术研发的扎实推进，员工技能和综合素质的提高是一个企业持续发展的动力源泉。当前的经济下行不仅是一个内减外缩的结果，也是中国改革开放三十多年以来经济增长下行的周期结果，双重压力下的经济发展前景将如何发展，或许没有人能够说得清楚，所以坚持到最后的必定是耐力强劲的长跑运动员企业，在此不妨学习借鉴没有地缘与资源优势的德国工业发展模式，专注于细分，踏实打造最强的技术品质，做某一种产品的尖端技术。
   时值第30届伦敦奥运会如期召开，赛场上夺冠的更多是的新面孔，正如工业自动化业界，没有常胜的将军，只有不懈努力的胜者。经济增长下行，你准备好了吗？