2012年7月6日，南瑞集团信通公司承担的甘肃公司“三集五大”体系建设信息系统适应性调整项目全面切换上线。
   信息系统适应性调整工作覆盖甘肃公司所有单位和部门，涉及全部在运行业务应用系统。该项目对系统组织机构、角色权限和系统功能进行了调整；对业务流程进行了优化，并对业务数据进行了迁移。
   甘肃公司信息通信支撑“三集五大”体系建设工作于2011年11月启动，南瑞信通公司坚持以业务需求为核心，与甘肃公司各业务主管部门密切协作，在国家电网公司“三集五大”体系建设两年建成单位中，率先完成信息系统适应性调整工作，起到了引领和示范作用，加快了集约化、扁平化、专业化进程，为甘肃公司“三集五大”管理模式的顺利导入奠定了坚实基础。
   2012年7月9日下午，南瑞集团旗下继远软件公司承担的江西电力“三集五大”信息系统适应性调整项目上线工作全面完成。
   江西公司信息系调整项目范围涵盖省公司本部、12家市公司、8家省公司层面直属单位和6家全资县公司。该项目对系统组织机构、角色权限、业务流程和集成接口等已完成设置，正式进入“三集五大”体系建设磨合改进阶段。
   江西公司信息系调整项目涉及系统、专业、单位多，投入实施厂商、实施人员面广。继远软件作为信息系统适应性调整项目总包单位，高度重视项目组织，精心挑选富有经验的信息化骨干参与项目建设，不断强化项目管理，并结合江西公司实际持续优化系统调整方案和切换策略，建立了严格规范的项目管理和风险防范机制，在公司系统各单位完成新模式导入后仅仅一周时间，项目组就高效完成了信息系统迁移切换工作，真正实现了系统调整同步适应业务调整，实现了新模式下信息系统的全业务、全流程、全岗位覆盖。