上半年，公司销售收入同比增长10%，与董事会下达的经营目标存在一定差距。总经理在总结中深刻分析了各业务板块市场竞争格局与发展态势，并对数控事业部、特种设备事业部、传感器事业部、基础电子事业部、智能检测事业部上半年完成的经营指标、成果论文指标和科研项目研制工作完成情况等方面作了全面汇报与分析。特别是自6月份以来，公司科学梳理了整合后的公司架构，理顺了管理层级与关系，使公司进入了整合过渡期的有序发展轨道。
   岳董事长在讲话中要求大家一要正确认识国际国内宏观经济形式。二要正确认识公司所面临的市场环境，对公司后续发展充满信心、鼓足干劲。针对公司各事业部发展不平衡现状，董事长要求公司各事业部要加强研发技术交流，提升各团队综合能力；同时要在产品销售策略、产品研发创新、内部组织管理等方面，加快市场应变能力，在快速变幻的市场环境中保持竞争优势，赢得更有利的市场竞争主动地位。
   最后，董事长根据公司目前处于过渡期的客观事实，从管理、研发、营销等方面作了全面的工作布置，要求各职能部门全力支持各事业部发展，公司各部门间也要相互学习加快融合，全体员工要紧紧围绕公司重点工作，以强烈的责任感和使命感，为全面完成公司年度经营指标而努力拼搏。