而在DCS的主要战场，例如电力行业，国内高端市场几乎被国外知名品牌垄断，他们凭借良好的声誉和业绩地位难以撼动；在中低端市场不少国内厂商采用低价竞争策略来扩张市场份额，使市场陷入恶性循环，另一方面，市场竞争中一些企业既是运动员又充当裁判员，难以形成公平的竞争环境。在GE新华控制工程有限公司总经理鲁杰看来当前DCS发展形势依然严峻。

“因为从原来的民营企业变成合资企业，再转变为外资企业，必然涉及企业文化冲突、流程再造、组织结构重新整合这样一个过程。而在这个过程中，整个团队的关注点都由原来一致向外，变成了一致向内，从关注市场动向变成了关注公司内部调整，所以对于客户需求，市场趋势的响应就变得相对迟缓，”鲁杰认为这是很大的一个问题。此外，从2005年至2008年又适逢DCS市场变化极快的时期，因此一定程度上造成GE新华当时客户的流失及市场的减小。

如同家庭轿车一样，20年前还是控制领域奢侈品的DCS如今已经成为大众产品，在寻常工业场合广泛应用，从这个角度来看，可以挖掘的DCS市场潜力巨大。但是怎么帮助用户利用好DCS系统则成为保证行业良性发展不得不思考的问题。在不断反思过去的发展，并结合公司未来策略的基础上，GE新华认为应将公司的关注点放在技术和服务方面。“我们不希望打价格战，而是希望通过良好的技术，为客户提供的物超所值的服务来开辟崭新的市场空间。”所以，近年来GE新华除了继续开拓DCS业务，也在逐渐向仿真、优化软件、技术咨询、服务等方面进行有机地扩展。因为经过这么多年的发展，DCS基本体系结构本身所涉及的技术已非常成熟，硬件上能挖掘的潜力相对有限，只有结合用户的工艺、管理、生产实际作进一步的深度加工，DCS供应商才能为用户提供更大的价值。