并购是公司壮大，统领行业的最直接方式，很多有实力的跨国大公司，为了打入区域性市场，提供市场的占有率，最通常的方式就是“大鱼吃小鱼”，将与自己有竞争的小企业吞并。霍尼韦尔作为一个年销售额达365亿美元的跨国大企业，一定会想方设法扩大中国市场。

今年年初刚升任霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官一职的盛伟立日前表示，未来五年，霍尼韦尔将首次在中国开展大规模的并购，届时公司业绩将翻一番。同时，他已对霍尼韦尔未来在中国的发展构想出了超越内生增长的战略。霍尼韦尔是一家多元化的国际制造商，过去主要依靠内生式增长，其业务涉及航空产品和服务，家庭和工业控制技术、涡轮增压器以及特性材料和技术等。

“未来五年霍尼韦尔在中国开展大规模并购，目标主要集中在跟我们现有业务相关的项目。”盛伟立说，选择此时开始并购，除了外部经济大环境以外，跟公司内部管理层构架的成熟密切相关。霍尼韦尔经过近5年的发展，目前在中国已拥有成熟的团队，有足够的能力去运作市场并购。“不管是并购还是自建独资新项目或者公司，我们都将更多地将资源向二、三线城市倾斜。”盛伟立说，霍尼韦尔进军二、三线城市的战略提出已有两年，实践证明十分有效，现在已在乌鲁木齐、武汉等地迅速发展，未来公司的重点发展地域将主要在内陆的二、三线城市。

资料显示，从2004年至2011年，霍尼韦尔公司在中国的业务保持了21%的年复合增长率。该公司2011年全球总销售额为365亿美元，较2010年增长13%，运营产生的现金流为28亿美元，其中约55%的营收来源于美国以外的地区。

依笔者之见，并购，是否就一定能让公司壮大，是否就能统领行业？对此，还是要打个问号的。因为，业界步伐有并购失败的例子，甚至出现拖后腿的现象。