进入2019年以来，从元月到春节，参加了若干公司的管理会议和年会，大家都忙着总结2018年的成败得失，对2019年进行展望和规划。尽管面临经济不景气的下行压力，但所有人都做出了相当幅度的增长计划，典型的口号是：不达目标，誓不回还！ 多年来我们都习惯了这种管理闭环，即：预测-计划-执行-反馈。无论预测得准不准，都必须进行预测，而一旦做了目标设定，就坚定不移地执行；中间遇到困难时，就加大投入做出更大努力；当结果不好时，要么说明执行力不足，要么说明管理者盲目乐观；总结经验教训可以帮助我们在下次预测的时候尽量[登陆后可查看全文]