工业4.0时代现场管理者应具备的能力 文/长岛聪   不仅眼前，还要看准中、长期的活动 管理者应该关注的活动分为短期、中期和长期。短期活动是指那种完成应该完成的工作行动，比如在第二章中列举的消除低效率的例子。即日本企业最拿手的彻底消除“超负荷、忽超忽低、低负荷”。通过产品本身以及其提供方法的改善，比如把提高一两成效率作为重点逐步地扎实改善。在工业4.0 时代，由于前所未有的大范围可视化产生出的新发现，使得更广泛的整体最佳在现场主导下得以自主地推进,并向构筑卓越运营管理体系发展。[登陆后可查看全文]