我做的第三件事 我做的第三件事是，取消四通内部其他专业公司销售打字机的权力，请他们专心一意做好自己的专业市场。我只在OA本部的门市留了一个直销窗口。作为全国销售价格的风向标。 这样一来，整个四通打字机的销售，基本以批发为主．这是一个重大的战略调整。或者说把OA本部从市场的直接销售者转变为市场的组织者和管理者。这也引来了内部一些人的质疑，尤其是集团的一些高层，他们认为这样做降低了公司的利润，直销应当保留。在集团营销会上我据理力争：“四通要做大市场还是小市场?是要长远利益还是眼前利益?我认为四通应[登陆后可查看全文]