鹰眼项目主要是围绕与产品有关的人员培训、设备工装管理、过程方法控制、物料和档案管理五个方面展开的，需要GSC各个工厂在短短9周的时间里，对发现的所有问题进行改善。为此华福通过IPQC初审、部门主管复审、管理层终审的逐层深入的审核方式，在15名项目队员的共同努力下，推动各个部门群策群力，对发现的121pcs问题积极整改，关闭问题120pcs，关闭率达到了99%。活动期间，我们还得到了诸多领导的大力支持，他们不仅参加审核活动还提出了许多宝贵的意见和建议，同时对于我们取得的优异成绩给予了很高评价。
在本次的鹰眼项目评比中，我们挑选了一些优秀的改善项目，将改善前后的对比图片进行了展示与描述，并详细设立了2015年鹰眼审核计划和检查内容，确立了2015年的改善重点。有了完美的展示、详细的计划、突出的重点，使我们鹰眼项目成为35家GSC工厂中的亮点。
能在此次活动中取得如此优异的成绩，离不开华福各个部门的积极配合，更离不开鹰眼项目所有队员的不懈努力与坚持，虽然15名队员来自不同的部门和岗位，但他们用行动证明，只要大家齐心协力、团队作战，就没有我们不可能做到的事情，相信在未来的工作中，我们还会取得更好的成绩。
鹰眼项目团队：
