东莞永嘉盛针织大规模使用自动化设备，用工数量从最初的近万人下降到不到两千人，大大地节省了用工成本。

人类的视界是有限的，地球上发生的事情往往比我们看到的要多。当我们看到在转型升级的政策下，科技在革新，技术在上升，数不清的新能源、新材料、生物科技企业犹如雨后春笋冒出，为经济添加了许多的活力;传统行业也正在脱胎换骨，焕发全新的生命力。其实，无论是传统还是新兴产业，只要坚持转型升级，都可以活得很精彩，这才是东莞转型升级的真正内涵。

永嘉盛针织：不断转型升级 企业成长顺理成章

。永嘉盛针织的负责人在采访开始时就坦承传统行业“不转型升级，很快就会倒闭”。也许是由于这种前瞻性，相对于其他倒闭或经营遇到困难的服装企业，永嘉盛针织的发展显得顺风顺水、顺理成章。

“我们从2003年就开始转型升级，第一次就投入了一千多万人民币升级自动化设备，以前我们需要聘请近万名工人，现在只需要不到两千人，”该厂的负责人告诉记者。在永嘉盛针织一间几百平方米的车间流水线内，记者只见到不到10名的工人不时地走动，来回地照顾着一百来台针织机器。设备不停地在运转，自上而下进去的是毛线，出来的是花纹精美的毛衣布料。自动化让该厂大大地降低了人力成本。

然而，这只是永嘉盛针织众多的“法宝”之一。在成立不久，永嘉盛针织就有了自己的设计团队，现在每年能设计两千多款服装制品让国内外客户选择，在2008年永嘉盛针织又注册了自主品牌。“贴牌生产时，价格的主导权在别人手里，我们只能赚取微薄的加工费，毛利润还不到10%;而生产自有的品牌，我们的毛利润可达到20%，”他表示。

目前，永嘉盛针织的外贸和内销比例接近6:4，这是同行公认的理想比例。另外，永嘉盛针织的产值也在稳步提升，2008年产值3亿元人民币，2010年3.8亿元人民币，2011年预计可达到4.5亿元人民币，转型升级策略的及早实施让这家传统行业企业芝麻开花节节高。

坚持发展自主品牌，并加大新产品的研发投入，是东莞耳神电声有限公司的制胜法宝。图为耳神电声的产品展示厅。

耳神电声：加大研发投入 新产品填补市场空白

这种近乎光速的发展速度引起了一系列思考：“耳神电声”为什么能这么“神”呢?它的辉煌能否延续下去?各种声音都试图解开“耳神电声”成功的密码。

按照公司负责人的说法，东莞耳神电声有限公司2008年元月投产，开始靠做OEM订单为生，2008年便遇上了金融危机，国外订单锐减，公司投产的第一年便遇上了经营危机。正是因为这次阵痛，公司管理层迅速调整了发展思路，在2008年11月份开始了自有品牌的创造和发展。

谈到自有品牌的发展，公司负责人感叹：“贴牌的生产比较容易，只要找到国外品牌的订单就可以了;而发展自主品牌则非常艰辛，投入巨大，但是发展自有品牌对企业的未来可持续发展非常有意义，所以坚持了下来。”

在2008年国内的无线音箱品牌还是少数，耳神电声迅速瞄准这块市场空白。耳神电声建立了自己的研发团队，坚持每年把产值的4%投入到研发中，还将强了和南京大学和中山大学合作研发新产品的力度。“普通的企业只肯把2%或者3%的产值投入到研发中，4%以上的非常少”。

得益于研发的投入和产品的不断更新换代，在不到三年的时间内，耳神电声便迅速占领了国内无线音箱的80%额度。同时，公司的产品数量达到了200多项，申请的专利数超过了100项。今年上半年的销售额达到了7000万元人民币，全年预计可达到1.4亿元人民币。在市场占有率和产值方面，耳神电声已挤进国内同类行业的前十。