“用工荒”与“电荒”、“钱荒”、“高成本”、“高税负”等因素交叠在一起，凸显了企业生存与发展困境，同时也开始为中小企业进行重新洗牌，“倒逼”有潜力、有能力的企业在转型升级的阵痛中寻找新出路。
台州市光跃饮水设备有限公司主要生产饮水机、净水器、汽车冰箱及各种塑料制品，目前公司生产的净水机塑料桶目前占全国市场份额的60%，年利润达25%。该公司董事长楼云光说，在2004年的时候，一方面人工成本和原材料上升，另一方面大量同类产品陷入低价竞争，让他已经嗅到了经济危机的“先兆”。
“痛定思痛，我们在当时就开始走上了转型升级之路：创立自有品牌、研发特色产品、提高产品附加值、提升机械化程度。这让我们在很大程度上减少了用工成本，本来的劳动密集型产业转变为PLC一条流水线后，可能只需要几个工人。”楼云光说。
因为受到欧债危机影响，光伏市场需求骤减，全球光伏产业面临重新洗牌，但温州企业正泰集团的订单却一直在增长，国庆节都在加班加点，甚至出现了产能不够还要委托外在加工的情况。正泰集团董事长南存辉说，这一方面主要受益于政府对于新兴产业的扶持，另一方面正泰构建了全球化研发体系，比如等离子技术就做到了全球效率最高、成本最低，实现了高端消费来持续提高光伏产业的效益。
“对于转型升级，我们要有清醒的认识。首先转型不是单纯转行，而是不断创新的过程，要立足自身、立足本地区，保持自己的优势，通过技术创新、营销模式创新、发展模式创新，努力从附加值低的服务向产业链高端升级，实现产业发展。”南存辉说。
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