“今天上午我和银行的一个负责人座谈，希望合作一个创新的贷款项目，我提出把节能服务费的收益抵押给银行,也就是抵押合同的权益，这种方式叫项目融资，属于未来型，银行的贷款也是未来还，节能服务费也是未来的，应该算同步。”曾先生说,这只是一个初步想法,银行也需要勇气去认可这种风险。一旦推广开来，每个项目都可以自己做抵押，滚动开发。
行业正在走出困境,企业数量也在翻番，但是节能服务产业自身的建设不能满足这个市场的需要，因为小企业多，有实力的企业少。众多能源巨头虽然纷纷成立节能子公司，但多数是国务院文件出台后才成立，节能又是一个专业型行业,不是谁想做就能做得了的。
国家也提出将培育一批综合实力的节能公司，但其中又涉及各种分支，工业节能、建筑节能、城市照明节电技术及系统管理等。因此，节能公司也应该做专，做建筑节能的不做工业节能,每个分支都有相应的几家龙头公司，中央企业也该有所侧重，不能通吃，可形成几个细分板块。“大型综合性节能服务公司，不是规模上的大，也不是覆盖所有行业，而是能给用户提供一揽子解决方案，在整体解决方案下面分几条线。就一栋大楼来说,包括供热系统、空调制冷系统、照明系统、通风换气系统、水系统,这几个系统通过智能化控制系统来控制。一边开空调一边开窗户，智能化系统就会在你开窗户的时候自动关闭空调。这就是综合性的节能系统。”曾武认为这就是大公司该做的。
国家强调培育新兴产业，上千家节能服务公司将继续有增无减，专家们认为并不用担心，因为进行一轮整合洗牌是符合发展规律的。真正发展起来必须要有行业集中度。节能不是暴利，而需合理投资。一般而言，需要先垫资,一个项目的收回投资，小项目可能2-3年，大项目一般都需要4-5年以上，这对于没有实力想浑水摸鱼的小公司来说必遭淘汰，洗牌未必是坏事。
这并非说明小公司无法生存。小公司机制灵活,决策效率高，大公司一个项目要研究很长时间，程序多，手续多，时间长，在竞争市场，决策的速度很重要。而且,现在引入第三方认证，节能量的测量和验证可以请求中立的第三方来认证，正在制定的《节能量测量及验证技术通则》会涉及这个规定。而银行会更倾向于第三方认证的项目，借助第三方认证，小公司也会多一条生存之道。
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