——访承德钢铁集团自动化管控中心副主任王志林
今年是我国“十二五”开局之年，十二五期间，中国将推进信息化与工业化的深度融合，全面提高经济社会信息化水平。从当前钢铁行业的整体信息化建设状况来看，信息化发展路径正向集成应用加速升级。如在产销一体化方面，中国钢铁企业紧紧抓住全球钢铁行业以生产为中心向以客户为中心转变的趋势，围绕建立产销一体化的生产体系，推进基础自动化、流程自动化及生产制造的信息化，提高钢铁制造精益生产水平。
视拓科技作为一家专业从事制造业商业咨询和IT服务的高新技术企业，也正努力为钢铁工业的“两化”融合做出自己的贡献，其自主研发的“整体产销及MES系统”已经遍布大江南北十几家大型钢铁企业。其中承德钢铁集团整体产销及MES系统于2009年正式运行，至今已有一年半时间。为了全面、深入、客观地了解该系统的应用效果、全面提升我们的服务，本刊记者特别筹划了此次客户回访，并有幸采访到承德钢铁集团有限公司自动化管控中心王志林副主任。
记者：王主任，您好！首先非常感谢您接受我们的采访。视拓科技为贵公司实施的“整体产销及MES系统”投运至今已有一年多，请问贵单位对该系统的整体运行情况是否满意？
王主任：承钢整体产销系统自2009年10月正式上线运行以来，对承钢热卷板的销售接单、计划排产、生产组织、产品入库直到发运的各个环节，均起到了非常重要的支撑作用。到目前为止系统运行稳定，实现了设计目标。
记者：请问王主任，该系统的实施为贵单位在生产、销售、管理等方面带来了哪些积极的应用效果？可否做出一定的经济效益评估？
王部长：系统上线运行之后产生的应用效果是多方面的，我从两个方面用几组数据来介绍吧。
1、应用效果主要体现在如下几个方面：
⑴实现销售接单与产能之间平衡，提升了客户服务，促进了与客户的交流和信息反馈，签单时间由原来的7-10天缩短到如今的3-4天。
⑵整体产销系统投用以来，承钢交货期大大提速，热轧产品的交货期由之前的50天缩短到现在的19—21天。
⑶系统上线之后合同的完成率由之前的92.3%上升到96.9%。
⑷通过该系统的质量设计，每个岗位工人都清楚质量控制要求，系统也能自动进行控制，产品命中率由之前的94.7%上升到98.9%。
⑸销售部、生产指挥中心、质量部、炼钢厂、轧钢厂等单位之间实现了信息快速传递，避免了数据的重复录入。
⑹底层控制系统与公司ORACLE ERP和集团ASP ERP系统之间实现了数源统一，通过细化成本核算与过程控制，提高了综合生产管理效率。
2、经济效益主要体现在如下几个方面：
⑴系统上线之后极大地提高了企业的资金周转率，每吨钢卷可以降低10元以上；
⑵该系统还提供网络远程报表，节省了各种通讯费用，实现了相应生产系统无纸化生产，降低了人力等生产资源的使用，每年可节约资金100万元。
⑶该系统通过钢轧一体化管理，较大地提高了直装率、热装率，减少了煤气消耗，截至去年12月累计节约煤气消耗800余万元。 记者：基于该系统的应用情况，您认为该系统有哪些有价值的技术特点？还有哪些方面需要进一步优化？
王部长：据了解，视拓科技一直以来致力于制造业信息化建设，在坚持自主开发的同时，也非常注重与国际先进企业的战略合作。该系统就采用了韩国浦项先进的系统架构，通过与自动应用平台相结合，适应管理和业务的变更，这一点国内很多公司都难以做到。另外，系统中应用的一体化作业排程、自动入库、在线自动判定、甘特图、炼钢炉次跟踪、订单跟踪、自动分配入炉策略等关键点和关键技术都具有承钢工艺规则特点。谈到系统的优化，其实你们做得已经比较到位了，如果在产品成本与效益驱动数据分析、订单评审与效益驱动管控等方面能进一步提升则更好。
记者：信息化项目不仅是一个技术型项目，更是一个管理型项目，信息化项目的实施是一个艰苦的奋斗历程。请问王部长，我方在实施该项目的过程中，有没有一些典型的人和事给您留下较深的印象？此次合作，贵单位对视拓科技的整体印象如何？
王部长：通过此次合作，我感觉视拓科技是一个有着坚实的技术基础、优良的工作作风、敢拼博、重信誉的团队。项目组成员所表现出的诚实、肯钻研、勇于克服各种困难的勇气和决心给我留下较深的印象。其中也涌现了不同梯次的典型，项目组织层的黄总、毛总、庹经理都表现出了各自的特长和优势，项目开发骨干层廖洪文、李显坤等得到了很好的磨炼与提高，潘艳、贺强等新秀也都非常勤恳钻研，大家都表现出了优秀的团队协作能力和较高的综合素质。
另外，视拓领导与决策层的高度关注与支持对此项目成功应用也起到了重要的支持与整体协调作用。在此，也向视拓科技的各位领导表示衷心感谢。 记者：王部长，您是钢协钢铁行业信息化系统方面的专家。最后我想请教您一个问题：随着两化融合的不断深入，结合咱们企业实际，您认为目前钢铁企业的信息化建设的发展趋势如何？可否为我公司的发展提供一些宝贵建议？
王部长：在大力倡导新型工业化的环境下，如何针对不同行业、企业，真正理解“两化融合”的核心需求，科学地把握“融合”的关键点，引入系统工程与系统控制论理论，指导信息化与工业化融合的具体工作，实施卓有成效的信息化系统和自动化控制应用，应是企业与实施方共同研究与提升的关键，只有直接支撑了企业整体水平的提升和效益贡献，才能更快地步入新型工业化的轨道。提宝贵意见谈不上，我认为把握当前产业发展契机，不断发挥和创新视拓科技的优势，企业才能持续发展。祝你们公司明天更美好！
记者：谢谢王部长对我们工作一如既往的关心和支持，也衷心希望视拓科技有机会再次与贵公司深度合作，在“两化融合”的进程中携手共进、再创佳绩！
视拓科技作为一家专业从事制造业商业咨询和IT服务的高新技术企业，也正努力为钢铁工业的“两化”融合做出自己的贡献，其自主研发的“整体产销及MES系统”已经遍布大江南北十几家大型钢铁企业。其中承德钢铁集团整体产销及MES系统于2009年正式运行，至今已有一年半时间。为了全面、深入、客观地了解该系统的应用效果、全面提升我们的服务，本刊记者特别筹划了此次客户回访，并有幸采访到承德钢铁集团有限公司自动化管控中心王志林副主任。
记者：王主任，您好！首先非常感谢您接受我们的采访。视拓科技为贵公司实施的“整体产销及MES系统”投运至今已有一年多，请问贵单位对该系统的整体运行情况是否满意？
王主任：承钢整体产销系统自2009年10月正式上线运行以来，对承钢热卷板的销售接单、计划排产、生产组织、产品入库直到发运的各个环节，均起到了非常重要的支撑作用。到目前为止系统运行稳定，实现了设计目标。
记者：请问王主任，该系统的实施为贵单位在生产、销售、管理等方面带来了哪些积极的应用效果？可否做出一定的经济效益评估？
王部长：系统上线运行之后产生的应用效果是多方面的，我从两个方面用几组数据来介绍吧。
1、应用效果主要体现在如下几个方面：
⑴实现销售接单与产能之间平衡，提升了客户服务，促进了与客户的交流和信息反馈，签单时间由原来的7-10天缩短到如今的3-4天。
⑵整体产销系统投用以来，承钢交货期大大提速，热轧产品的交货期由之前的50天缩短到现在的19—21天。
⑶系统上线之后合同的完成率由之前的92.3%上升到96.9%。
⑷通过该系统的质量设计，每个岗位工人都清楚质量控制要求，系统也能自动进行控制，产品命中率由之前的94.7%上升到98.9%。
⑸销售部、生产指挥中心、质量部、炼钢厂、轧钢厂等单位之间实现了信息快速传递，避免了数据的重复录入。
⑹底层控制系统与公司ORACLE ERP和集团ASP ERP系统之间实现了数源统一，通过细化成本核算与过程控制，提高了综合生产管理效率。
2、经济效益主要体现在如下几个方面：
⑴系统上线之后极大地提高了企业的资金周转率，每吨钢卷可以降低10元以上；
⑵该系统还提供网络远程报表，节省了各种通讯费用，实现了相应生产系统无纸化生产，降低了人力等生产资源的使用，每年可节约资金100万元。
⑶该系统通过钢轧一体化管理，较大地提高了直装率、热装率，减少了煤气消耗，截至去年12月累计节约煤气消耗800余万元。 记者：基于该系统的应用情况，您认为该系统有哪些有价值的技术特点？还有哪些方面需要进一步优化？
王部长：据了解，视拓科技一直以来致力于制造业信息化建设，在坚持自主开发的同时，也非常注重与国际先进企业的战略合作。该系统就采用了韩国浦项先进的系统架构，通过与自动应用平台相结合，适应管理和业务的变更，这一点国内很多公司都难以做到。另外，系统中应用的一体化作业排程、自动入库、在线自动判定、甘特图、炼钢炉次跟踪、订单跟踪、自动分配入炉策略等关键点和关键技术都具有承钢工艺规则特点。谈到系统的优化，其实你们做得已经比较到位了，如果在产品成本与效益驱动数据分析、订单评审与效益驱动管控等方面能进一步提升则更好。
记者：信息化项目不仅是一个技术型项目，更是一个管理型项目，信息化项目的实施是一个艰苦的奋斗历程。请问王部长，我方在实施该项目的过程中，有没有一些典型的人和事给您留下较深的印象？此次合作，贵单位对视拓科技的整体印象如何？
王部长：通过此次合作，我感觉视拓科技是一个有着坚实的技术基础、优良的工作作风、敢拼博、重信誉的团队。项目组成员所表现出的诚实、肯钻研、勇于克服各种困难的勇气和决心给我留下较深的印象。其中也涌现了不同梯次的典型，项目组织层的黄总、毛总、庹经理都表现出了各自的特长和优势，项目开发骨干层廖洪文、李显坤等得到了很好的磨炼与提高，潘艳、贺强等新秀也都非常勤恳钻研，大家都表现出了优秀的团队协作能力和较高的综合素质。
另外，视拓领导与决策层的高度关注与支持对此项目成功应用也起到了重要的支持与整体协调作用。在此，也向视拓科技的各位领导表示衷心感谢。 记者：王部长，您是钢协钢铁行业信息化系统方面的专家。最后我想请教您一个问题：随着两化融合的不断深入，结合咱们企业实际，您认为目前钢铁企业的信息化建设的发展趋势如何？可否为我公司的发展提供一些宝贵建议？
王部长：在大力倡导新型工业化的环境下，如何针对不同行业、企业，真正理解“两化融合”的核心需求，科学地把握“融合”的关键点，引入系统工程与系统控制论理论，指导信息化与工业化融合的具体工作，实施卓有成效的信息化系统和自动化控制应用，应是企业与实施方共同研究与提升的关键，只有直接支撑了企业整体水平的提升和效益贡献，才能更快地步入新型工业化的轨道。提宝贵意见谈不上，我认为把握当前产业发展契机，不断发挥和创新视拓科技的优势，企业才能持续发展。祝你们公司明天更美好！
记者：谢谢王部长对我们工作一如既往的关心和支持，也衷心希望视拓科技有机会再次与贵公司深度合作，在“两化融合”的进程中携手共进、再创佳绩！
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